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精品论文 参考文献 浅论低价中标项目的管理与经营策略 【摘要】世界金融危机、市场竞争导致了大型企业低价中标，中标项目如何经营、管理是摆在企业面前一个值得深思的问题。计划经济下故有的企业管理、经营方式已远远无法满足现状，用常规的定额加取费去投标报价，企业根本接不到定单；用常规的管理方法去管理低中标价的工程项目，亏损是必然的。企业必须认识到管理的重要性从而得以改进，面对新的形势，必须讲究经营策略。【关键词】低价中标；企业管理；经营策略 Discuss low bid project management and business strategyGuo Yong-mei (Shanxi province Electric Power Construction No. 4 CorporationGujiaoShanxi030200)【Abstract】World financial crisis, market competition has led to large enterprises low bid, the winning project to management, management is placed in front of a business is worth pondering. Therefore, some enterprises under the planned economy, management and operation methods have been far can not meet the status quo, with conventional fixed access fee increases to the tender offer, enterprises can not simply take orders; with conventional methods of management to manage low and medium price of projects, loss is inevitable. Enterprises must recognize the importance of management in order to improve the face of the new situation, we must pay attention to business strategy. 【Key words】Low price bidding; Business management; Business strategy 引言在当前严峻的金融危机面前，在市场竞争机制日趋激烈的今天，国内外各类大型企业均进入了优胜劣汰的自然法则里，接受市场的冲击，迎接多方挑战，优则胜、劣则汰。为了生存企业在成本线上较量，其结果一是不中标，企业没收益、倒闭；二是低价中标，多了一线生存的希望，同时有更大的风险时刻跟随。如何才能在低价中标的道路上为企业开辟一条生存的绿色通道，在自然选择的机遇面前作为强者生存下去，这就需要我们打破常规管理模式，透彻理解管理的重要性、采取最恰当的策略。 1. 企业管理1.1企业管理的重要性。管理贯彻于生产经营的每个环节，管理是一门科学，企业只有懂得管理、精于管理，才能不断提高生产经营的效率和效益。　有这样一个故事，通俗而又深刻地阐明了管理工作的重要：一个男孩新买了一条长裤，可是嫌长，为了第二天能穿上新裤子上学，他请奶奶帮他把裤子改短些，可奶奶说手边的家务活太多，没时间帮他忙。他又去求助妈妈，妈妈说今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐却回答说马上要赴约会。这男孩只好怀着十分失望的心情去睡觉了。奶奶干完活，想起孙子的请求，就把裤子剪短了点；妈妈加班回来，记起儿子的要求，又把裤子找来剪短了点；姐姐最晚到家，想到弟弟失望的样子，也找出裤子剪短了点。第二天清早，男孩发现他的新长裤快成了短裤了。这就是没有管理的行为带来的后果。　因此，面对复杂多变、竞争激烈的市场，生产经营者一定要充分认识到管理的重要，学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。1.2先进企业管理模式的运用。　　中国企业管理模式属于群体主义文化下的文化管理。单个企业成功的例子是海尔管理模式，支持了海尔20几年的高速成长壮大，对海尔管理成功经验的具体分析，在《海尔企业文化的结构、功能分析与启示》一文中有所总结；温州企业之间自发形成的产业集群是供应链上企业联盟成功的例子；这些成功的例子，都是以群体主义价值观为文化支撑而形成的。 　日本企业将工业工程理论与日本文化相结合，创造出了丰田生产模式。中国企