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精品论文 参考文献 浅谈企业的物流管理 李涛（中平能化集团设备租赁分公司 河南 平顶山 462500） 中图分类号：C931.2 文献标识码：A 摘要：阐述物流管理在企业中的现状及物流成本的构成，探讨了物流成本的有效把握，达到降低物流总成本的目的，提高企业和社会的经济效益。 关键词：物流 管理 成本 企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是成本，因企业多年对企业第一利润源、第二利润源的挖掘，从降低生产成本、提高劳动效率方面降低成本的空间已经很有限。随着人们物流意识的增强，企业对物流成本的关心日渐浓厚，企业只有将物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，通过对供应链过程一体化管理，才能达到控制物流成本，优化各个环节，降低整个成本的目的。 一、企业的物流现状 在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成3个领域：配送、制造和采购。这3个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。由于受宏观环境的影响，很多企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动的接受生产、销售服务。 （一）很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同的部门，物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一管理。 （二）由于现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题，致使物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。 由此可以看出，有效把握物流成本现状，构建有效物流系统组织，优化物流系统各个环节，是企业降低物流成本的关键。 二、企业物流成本的构成 企业物流成本从物流活动的领域角度可以划分为：采购物流费、企业内物流费、销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费及隐性成本。 （一）采购物流费 一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的平衡。随着准时制生产模式在企业生产系统的实施，准时采购流程也成为企业提高市场影响的有力手段。所谓准时采购流程（也称为JIT的订单驱动采购流程），是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方提供需要的物料之过程。准时采购体现在生产系统中就是准时进货、准时生产、准时销售。如果进货太早就会增加企业库存，太迟又会影响生产进程。因此，订货方式的变革主要体现在2个方面，一是对各种物料的订货量准确性和相应的质量保证，另一个是批量运输的准确性和及时性。准时采购可以同时降低采购成本和库存成本。从而达到降低物流成本的目的。 按照商业习惯，采购商品（制造企业的原材料、零部件，企业的采购商品）一般由供应商支付运输费用，并不计算在采购物流费用中。但是，这部分费用最终也会在产品的价格中反映出来，从而影响到物流费用的问题，对于这部分物流费用应加以特别关注。 （二）企业内物流费 企业的生产活动在物质上表现为物流过程，从购置原材料（外协、外购材料）入厂检验—仓储管理—生产流通—分发装配—整机检验、产成品管理—整机交货、备件和服务到位是企业内部的一个系统、规则、有序的物质流。据统计，制造企业从原料进入工厂后，从入库存放开始，经过取货发料、厂内运输、车间内各工序的运送，车间的运送、直到成品入库，所发生的搬运费用占总成本的30%。 在企业物流活动中，应追求最好的时间效应和空间效应。所谓时间效应，是指通过库存消除商品生产与消耗在时间上的矛盾，使生产与消耗在时间上达到一致；空间效应指通过运输、配送等活动消除商品生产与消耗在空间位置上的矛盾，达到生产与消耗位置空间上的一致。 由于各环节的相关性，企业在生产过程中，需要合理配置各工序、各环节的物流路线。在厂区布置及工序设置上，应满足生产工艺过程，同时从上工序转到下工序时，要满足运输距离短直，尽可能避免迂回和往返运输。合适的运输设备，运输工具、合理的运输量也是必须考虑的问题之一。 （三）销售物流费 正确选择和运用销售渠道，合理组织销售物流，可使企业迅速及时地将产品传送到用户手中，达到扩大产品销售，加速资金周转，降低流通费用的目的。企业需要