浅谈企业管理中激励方法的选择.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈企业管理中激励方法的选择 张慧玲／吉林省辽源市第二人民医院 【摘 要】随着物质文明社会的不断发展，先进的管理方法运营而生。激励手段作为一种现代企业管理措施必将形成一种体制机制而生存。虽然中国现代企业管理中的激励方法还存在许多不足之处，但它必然会创出一条适合自己国情的管理体系。 【关键词】企业管理；激励方法；选择 企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业组织目标的同时也实现自身需要，增加其满意度和忠诚度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立一套科学有效的激励制度直接关系企业的生存和发展。如何恰当运用好激励方法也就成为现代企业面临的一个十分重要的问题。 一、激励的涵义 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。其包含以下几方面的内容： (1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计、适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要；(2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的员工行为进行惩罚；(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等；(4)信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、对企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等；(5)激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 二、企业管理引入激励机制的意义 （一）调动员工的积极性，提高企业效益 企业的最终目的是经济效益，有了好的经济效益企业才能生存，企业好的效益必然是每个员工好的效益的总和。但是，往往会有这么一种现象，就是有的能力很强的员工，他的工作业绩却不如能力差的员工。这说明，业绩水平不仅仅取决于员工的个人能力。过去，我们总看重员工的个人素质和个人能力，认为一个单位的业绩完全是员工个人素质所为。然而，这个观点却是片面的，因为个人的业绩与激励机制和工作环境有着极大的关联。尤其在工作环境和个人能力处于同等条件下，激励机制就成为工作业绩的决定性因素。因为激励方法是调动人工作积极性的最有效手段，而没有工作积极性，个人的能力和素质是很难发挥出来的。 （二）挖掘人的潜力，提高人力资源质量 企业在生产和管理过程中，充分发挥员工的工作积极性、工作能力和个人潜力是非常重要。美国哈佛大学商学院的威廉?詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果受到充分激励手段的话，员工的能力可以发挥出80%-90%。由此可见，激励方法是挖掘潜力的有效方法，是调动人的积极性的重要手段。企业管理引入激励机制是现代化管理的需要，也是企业稳步发展的良方。 三、激励要以人的需求为基础 马斯洛的“需要层次理论”分析了人的需求结构。它把人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我实现需要。员工所产生的工作热情和工作积极性正是为了达到这些需求的满足，而激励手段正是促进这些工作热情和工作积极性，来达到需求的满足。因此，要使员工的需求得到实现，就必须建立使员工满意的激励措施。 四、企业管理中激励方法的选择 （一）为员工提供合适的工作岗位 (1)创建良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总感觉环境不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。(2)工作内容要有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。如流水线上的工人。每天从事同样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，采用工作轮换等方式，就会再次提起他们对工作的兴趣。 (3)提供培训的机会。知识经济时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知如果不及时补充新知识，掌握新技能，就要被淘汰。所以，他们对培训的需要已变得越来越强烈。针对员工的这一需要，建立符合职工需要的培训体系十分重要。 （二）制定激励性的薪酬和福利制度 (1)激励性薪酬政策的制定。薪酬要想有激励性，保证其公平性是必须的。对有较大贡献