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精品论文 参考文献 浅谈企业风险与会计内部控制措施 邢利锋（东北电网有限公司，辽宁 沈阳 110180） 摘 要：本文从产生企业风险的根源入手，提出了防范企业风险与进行会计内部控制的措施。只有正视风险，抓住机遇，迎难而上，在有效防控风险的前提下创造更多的效益。 关键词：企业；风险控制；内部控制 前言 风险是一种损失或损害的可能性，具有不确定性的特征。风险无处不在，在电力企业生产中，财务风险也随时都可能成为现实。企业经营的主要目标是财务的良性发展，实际经营中，由于管理不善带来的财务风险，往往使企业遭受重创，因此对财务风险的有效防控是保持企业持续生存与发展的根本保证，现代会计内部控制理论已将财务风险管理作为重要内容加以研究。对财务风险的防控，应从其产生根源抓起，加强会计内部控制，并采用一定的技术方法进行风险综合防控是非常必要的。 1 准确预测经济，提高财务决策质量 财务风险的主要来源是客观环境的不确定性，因此，风险的防控措施第一步就是要提高预测的准确性。为保证财务决策时采用科学决策方法，企业应建立一系列的会计内部控制制度对管理者进行约束。建立健全企业法人治理结构，对高层管理者的决策权加以限制；完善财务管理制度和内部控制制度，规范各级财务人员的财务行为，保证各级财务决策的正确性；建立奖惩激励制度，提高决策者科学决策的积极性，从而确实提高财务决策质量。 2 实行财务全面预算管理加强风险控制 全面预算通过合理分配企业的各种资源，控制费用支出，预测资金需求、利润和期末财务状况，揭示企业未来的预计财务情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险防控措施，从而达到规避和化解风险的目的。财务预算是企业财务目标的细化，为企业生产经营的各个方面确立了明确的目标和任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。完善的财务预算必须对各部门的预算责任有明确的划分，对企业各部门执行预算的权利和责任作出明确的规定。财务全面预算按其控制的范围分为财务流量预算和资金流量预算。财务流量预算是对经营活动中产生的财务收入、财务支出所作的预算，具体包括财务收入预算、财务支出预算；资金流量预算是对实现预期财务目标必需的资金营运、资金摆布所作的预算，具体包括资金营运预算、现金流量预算。财务预算确定后，必须严格执行，尤其是在资金的使用和调度上，应严格按照预算操作，减少预算外支出，同时，对应收的款项及时催收，以确保财务的稳健性。预算管理要想发挥较好作用，还必须坚持过程控制和结果考评相结合，通过建立全面的业绩评价体系来行使日常的监控和期末考评的严肃化、制度化，针对每一责任单位的特点建立日常监控制度，通过及时的信息反馈和不同方式的现场考评，将预算控制深入每一个具体环节。 3 建立财务风险预警机制 财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析、监控等方法为手段，设置预警指标，观察这些指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示。财务风险预警的目的是及时发现财务风险隐患并发出警报；警示企业管理者，提醒其采取防范与调整措施，使企业转危为安。 财务风险预警包括异常波动预警、经营状况预警、还债风险预警、破产风险预警等，也可以根据企业自身的情况建立融资风险预警、投资风险预警、资金回收风险预警等，预报企业的各种财务风险，提醒防控。建立财务风险预警机制，首先就要对风险进行识别和评估，评估方法是通过各种预警指标进行衡量。一般地，可以建立如下的预警指标体系：异常波动预警指标，收入、成本、管理费用、销售费用、应收款、存货、应付款、不良资产（其他应收、应付款等）、实现利润等；经营状况预警指标，现金和存货不断减少、应收账款不断增加、营业安全水平=（现有或预计销售额-保本销售额），现有（预计）销售额、资金安全水平=资产变现率-资产负债率等；还债风险预警指标，传统指标（资产负债率、流动比率等）、沃尔比重评分法、现金流量分析法等；融资风险预警指标，利率的变化、汇率的变化、宏观政策的变化、市场的变化等；投资风险预警指标，投资回收期、平均报酬率、净现值、内含报酬率或者获利指数等；资金回收风险预警指标，产品销售的变化、库存积压状况、客户资信等。进行财务风险预警，要求财务部门充分利用财务信息，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，采集各项预警指标信息，进行分析，判断风险程度、发出不同程度的警戒信号。财务风险预警，应定期进行，或在有突发风险因素时进行，及时对财务风险作出预报，以便采取有效防范措施。 4 多种方法并用提高风险预防和化解能力 财务风险预防是指在既定风险的条件下，通过各