浅谈供电企业变电检修管理模式的创新.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈供电企业变电检修管理模式的创新 苏健 王海 王攀 　　(国网山东禹城市供电公司) 　　摘要：电力是一个国家经济发展的必要资源，在现代化社会的发展当中，如果没有强有力的电力作为一种资源支持，国家的发展必然会受到极大的阻碍。供电企业不仅为我国的各个行业输送了大量的电力保证了产业的正常发展，也为百姓的日常生活提供了便利。变电检修是供电企业电力输送的一个重要组成部分，所以为了保障电力的安全性和实效性，就要对供电企业变电检修的管理模式进行创新。 　　关键词：供电企业；变电检修；管理模式；创新 　　一、供电企业变电检修现行的管理模式 　　有关调查数据显示，我国供电企业在变电检修管理模式上基本上没有太大差别。通常来说，每个电业局都有专门设置的一个变电检修公司，即人们常说的高压检修调试所，以及一些多经公司。这些多经公司一般都是由被剥离主业的一些检修专业人员组建的，主要负责变电检修与电力安装等工作的公司，变电检修公司及这些多经公司也基本都由供电企业来进行管理。分散型的管理模式是供电企业在变电设备检修与维护中的主要管理模式，110kV及以上变电设备的大、小修、以及必须的维护与预试更改、消缺等工作都由变电检修公司来进行负责，在全局上的绝缘、电测、继电保护等各种技术监督工作，对变电站直流系统维护检修等工作，也都属于变电检修公司的工作范畴；而对35kV及以下变电设备的一些大小修护等工作则一般由多经公司进行负责。供电企业与变电检修公司会签订高压检修调试所在电设备维护中应该承担的工作，多经公司在变电设备中的维护工作内容与职责则一般通过多经公司自身与供电企业对协议进行签订。但针对变电检修的大工程以及电站扩建或新建工程，变电检修公司与多经公司都可以进行投标，甚至两级公司可以对境外工程进行包揽。 　　二、变电检修 　　供电企业虽然作为电力输送和电力检修的主管企业，但是为了获得更大的经济效益和社会效益，一般情况下变电检修工作是由变电检修公司的有关工作人员进行操控，但是这些工作人员依然在供电局的管理之下。在目前的电力输送途径之中，都是由高压检修调试所进行调试，通过分解一部分的电压和电流，使电力达到国家规定的标准，送达至电力所需区域。通常情况之下，耗电产业例如度电厂和居家生活用电量是有着很大区别的，所以在变电之时，要根据实际情况进行定夺。供电企业变电检修主要体现在修复电力、维护电力设备、预试电压、更改电力等工作上。这些工作需要一定的管理，才能让接下来的工作更加的具有效率。 　　三、企业变电检修管理模式的创新 　　管理是一个企业的在竞争中务必要与时俱进的工作，时代的发展是日新月异的，如果管理工作一成不变，那么企业的运行也是停留在某一个阶段无法前行的，这对企业的成长来说是极其不利的。在一些重要的领域，例如供电企业的变电检修管理工作，这个行业中尤其要对管理模式进行创新才能更上时代的脚步。企业变电检修管理工作对于提高人们的生活质量和水平具有重大的责任，它的创新管理一定要有安全意识、规范意识、服务意识和科学便捷意识。在下文中，我们着重探讨企业变电检修管理模式的创新。 　　3.1加强配合的创新管理模式 　　在目前的供电企业变电检修管理中，同一地区的变电站设备的安装和日常检修维护是由不同的两极公司进行不同的分工。这种分层次的负责变电检修管理工作虽然做到了管理目标明确，责任承担也比较容易区分，但是这种毫无配合的管理方式显然不适合供电企业变电检修工作。这是因为，在变电检修中，出现事故的时间点都是一刹那的，如果变电站的设备或者是高压电网出现了事故，很难在同一时间找到变电检修的所有数据，没有前期工作数据的指导，变电检修工作就要耗费大量的人力、物力和财力。由此可见，这种管理浪费了供电企业变电检修的大部分资源。 　　所以，在以后的供电企业变电检修管理中就要创新性的提出相互配合的管理模式。首先，变电站的设备和检修工作人员在进行设备和电网的安装以及调试时，应该根据自己专业素质的不同，进行合力的工作，录入的电力数据本不能存在着误差。他们在相互配合中，可以利用自己的专业知识对变电检修工作提出不同的讲解和方案，通过大家的讨论在一开始的变电检修工作中就选用最佳方案。那么，这种创新的配合型供电企业变电检修管理工作就如鱼得水，即提高了工作人员的合作意识和安全意识，也大大降低了电力安全事故的发生几率。 　　3.2整合人力资源的创新管理模式 　　在旧的管理体制当中，由于实践性的工作人员较少，例如变电检修设备的维护人员，但是供电企业的其它工作人员比较多。随着我国经济的不断发展和人口的不断增多，城镇化的到来需要大量的变电检修实践性人员。可是，按照现如今的实践性工作人员来计算，即使他们的工作量日渐增多，也依旧无法满足变电检修工作。由此可见，供电企业变电检修工作缺乏大量的人才，人力资源配置的