- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试论多媒体技术与项目管理
北京市市政工程研究院 周长安
作为一名基层科技工作者,借此机会把自己近20年来的工作体会作一汇报,以寻求
支持与指导,推动项目管理技术的开发与应用。
我们从1982年开始,开发出在微电脑上具有专家功能的工程预算软件;到1996年开
发出四维工序级施工仿真系统;通过1992年在北京二环路改造T程中主持施下总体控制
的研究与实施,以及1999年对西直门立交桥改建工程所作的全程跟踪、记录与分析,在
不间断的项目管理学习和实践中,深感项目管理的巨大作用。其间的体会和期盼汇成以下
几个论题。
1.对当前计算机技术发展及给建筑业软件开发带来的若干影自的估计
21世纪是科技高速发展的信息和知识经济时代。从计算机技术发展特点上,可做出
如下估计:
1)从应用的广泛性看,计算机已深入到科技、生产和生活各个领域,计算机知识成
为时代文化的重要组成部分。
刻变革作形象比喻;以前是一个顾客去一个水果店买水果,如今是把一个顾客放入由世界
各种水果店组成的大海中去选择。
3)多媒体技术使信息的形成从数字、文字扩展到图形、图像、声音等多种形式,多
媒体技术使计算机所能处理的信息方式多种多样,更贴近了人类丰富多彩的生活,能更逼
大地提高了人们学习、工作和生活的质量。
4)计算机人工智能化将进一步发展,电脑作为人脑功能延伸的特性会体现得淋漓尽
致,其对人类社会发展的影响难以估量。
从总体上来说,高科技迅猛发展,使科学知识转化为生产力的速度空前加快,高科技
领域的一个突破,可以带动一批产业的发展。高科技及其产业已成为推动经济和社会发展
的主导力量、综合国力的核心和国际竞争的焦点。人类知识总量迅速增长,从19世纪知
识总量50年增加一倍,到目前5~10年增加一倍。计算机技术的高速发展,使物质财富
的积聚由传统渐进式变为当今的高倍增长式。
如果说,我们对当前计算机发展的特点还能作出上述四点估计的话,那么,对建筑业
计算机应用领域带来的影响,就只能根据若干前沿领域的研究情况和若干领域软件开发的
趋势,提出简要的看法了。
域网上图形数据生成过程的连续性,指图形数据的确认、校审、修改和再确认以及图形数
362
据的有效管理,这一过程随其发展将出现“无纸化”(设计生产过程中,信息的运行不再
用纸张为载体,而是在计算机网络上实现)。结合现行相关规范的、带有可视化前后处理
的结构计算程序,将是设计人员所欢迎的结构分析,将是另一个研究热点。
“集成化”将是另一个重要趋势,“无纸化”对适应信息流连续性的特点、推动生产的
发展有很大作用,而更重要的作用则体现在生产各环节的简捷化一体化,即“集成化”,
如:设计与施工一体化。
此外,涉及到企业管理的系统集成软件将是另一个重要领域。
2.项目管理技术简介
20世纪80年代末,全国施工工作会议确定了在施工企业推行项目管理的总体战略,
这是将国外项目管理引进我国施工企业的开始。经过10多年的实践,取得了一定成绩:
企业由固定建制式转向工程项目管理,这是为r适应国际和国内建筑市场激烈的竞争而以
传统管理模式的改革,它带来了企业体制、承包方式、分配制度等方面的变化。当我们艰
辛地进行这一变革时,国外项目管理作为一门科学取得了长足进展和巨大的进步。1999
年《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“强化企业管理,提
高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,……广泛采用现代管理技术、方法和
手段。……推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法。发挥
管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务。”这一要求,给我们指明了努力方
向,我们应把应用项目管理技术作为施工企业的一项重大战略任务来抓。
就世界而言,项目管理不但已发展成为一门独立的学科,而且在一些发达国家还成为
一种职业。国外已在实践中总结出关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。
国际方面,欧洲有面向国家的IPMA一欧洲项目管理协会。在美国,有面向大企业和大公
的理论和具体执行办法。
项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的期望目标。资源包括:人、材
料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标:时间、费用、质量和信誉。项目
通常分为若干阶段(生命期),生命期包括:启动、规划(计划)、实施(执行和控制)、
结尾。各阶段都有其实施特点。
美国学者托马斯认为:未来社会成功的关键因素是项目管理。项目管理已成为管理科
您可能关注的文档
最近下载
- 超星尔雅学习通【学术规范与学术伦理(华东师范大学)】章节测试附答案.docx VIP
- X制造业公司质量管理QMS方案.pdf VIP
- 2023年第二季度分级护理质量持续改进分析报告(鱼骨图).docx VIP
- 建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件.pptx VIP
- 儿童胃管及肠管置管专家共识.pptx VIP
- Q-CAYT-13.3-2014汽车零部件油漆涂层 第3部分 内、外装塑料件.docx VIP
- 中建水电安装工安全培训教学.pptx
- 2025年达州市大竹县城区学校考调教师考试笔试试题(含答案).docx
- 班级管理中的班主任领导力研究.pptx VIP
- 导尿管质控护理.pptx VIP
文档评论(0)