- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
机构事业部业务介绍
2015年7月
一、机构事业部基本职能
二、机构事业部部门设置
三、机构事业部业务概况
机构客户总部 2015.03
第 2 页
一、机构事业部职责
第 3 页
(一)概览
一、机构事业部职责
第 4 页
(二)具体职能
负责公司机构客户和相关业务归口管理工作,组织公司资源服务机构客户,发展机构客户网络。
二、机构事业部部门设置
第 5 页
(一)组织架构
机构客户总部
前台
机构事业部下设机构客户总部、销售交易总部、机构业务管理总部等3个一级总部,一级总部下设18个二级总部。
销售交易总部
机构业务管理总部
机构事业部
前台
前台
二、机构事业部部门设置
第 6 页
(二)机构客户总部
部门职责
机构客户总部
基金营销部
保险营销部
私募营销部
同业营销部
华北机构部
华东机构部
华南机构部
海外业务部
归口管理基金、私募、保险、银行、信托、第三方理财机构等各类金融机构的业务开发和营销服务工作,根据业务需要设地区业务团队。
负责拟定基金、私募、保险、银行等业务的考核激励及分配方案。
负责协调公司其他业务资源做大机构业务。
部门设置
二、机构事业部部门设置
第 7 页
(三)销售交易总部
部门职责
销售交易总部
综合业务部
产品发展部
销售交易部
量化投资部
资产管理部
负责对接公司机构客户的各项综合业务协调,包括但不限于公司承销股票、债券及其他金融产品的机构端销售组织工作。
负责利用公司自有资金及其他资源开发各类产品,为各类机构客户提供交易观察、融资支持、产品领投及各类投融资服务。
负责提供与机构业务相关的资产管理服务。
负责探索为机构客户提供包括大宗交易、信用交易、ETF及分级基金等金融产品的做市交易、衍生品交易等综合服务。
部门设置
二、机构事业部部门设置
第 8 页
(四)机构业务管理总部
部门职责
机构业务管理总部
渠道管理部
交易执行部
合规风控部
客户服务部
综合管理部
负责对接分支机构,组织开展机构业务,包括但不限于产品代销组织,并对其进行计划、指导、考核。
负责机构客户业务系统的建立和完善,并完成相关交易执行工作。
负责建立健全机构客户服务体系。
负责机构业务的合规与风险管理。
负责事业部人员的日常管理工作。
负责事业部档案管理工作。
部门设置
二、机构事业部部门设置
第 9 页
(五)与研究所的协同运作
申万研究所基本情况
申万宏源研究拥有超300人的证券研究服务团队,多年来始终名列基金公司服务市场佣金总量前茅,连续多年名列全国社保基金理事会证券综合服务评价第一名。在由《新财富》、《证券市场周刊》、《第一财经》、《中国证券报》等独立媒体组织、由国内机构投资者参与评比的活动中,申万宏源研究连续多年获得“最具影响力研究机构”、“最具独立性研究机构”和“本土最佳(金牌)研究团队”等诸多荣誉,在国内、国际其他媒体的类似评选中也屡获殊荣。
机构事业部与研究所的协同运作
研究所机构销售团队并入机构事业部后,机构业务的开展将会充分利用申万宏源研究所的业内优势,发挥协同效应,促进各项业务的发展。
三、机构事业部业务概况
第 10 页
谢 谢!
文档评论(0)