现代企业成本管理运行模式研讨.pdf

中国会舟卓会2007年学术年会 现代企业成本管理运行模式研究 胡国强。 程锋 (广西财经学院会计系，530003) 摘要：现代企业成本管理运行模式一般包括成本管理环境分析．战略层面成本 管理运行模式的设计，战术层面成本管理运行模式的实施和控制、成本管理运行模式 的业绩评价和成本管理运行模式的信息支持等五个环节：成本管理环境分析是围绕成 本管理活动这一主体并对其有直接或间接作用和影响的战略、战术和信息因素进行分 析；战略层面成本管理运行模式的设计是从战略的层面对企业产品或劳务的目标成本 进行设定以反对实现目标成本的方案进行配制；战术层面成本管理运行模式的实施和 控制是从战术的层面对战略层面设计的成本管理运行模式方案进行实施与控制，也就 是对设定的目标成本和实现目标成本方案进行实施与控制；成本管理运行模式的业绩 评价是结合成本管理运行模式的实施，以企业战略为导向，通过科学设计财务与非财 务相结合的评价指标及其标准，采用专门的方法，对成本管理运行模式各个环节进行 动态的衡量，考核其目标完成程度的一种价值判断过程；成本管理运行模式的信息支 持是关于与成本管理运行模式各环节相关信息的收集，处理和输出的管理信息系统， 其功能是为成本管理运行模式各环节提供增加决策正确·陛的成奉信息．现代企业成本 管理运行模式这五个基本环节，相互支持，相互作用，相互促进，缺一不可． 关键词：成本管理运行模式业绩评价信息支持 现代企业成本管理运行模式实际上就是现代企业产品或劳务成本的“筑入”程 序(或模式)。现代企业产品或劳务成本的“筑入”程序一般包括对成本管理环境进 行分析、从战略层面对成本管理运行模式进行设计、从战术层面对已设计的成本管 理运行模式进行实施和控制、对成本管理运行模式的业绩进行评价和从信息的层面 对成本管理运行模式的运行过程提供信息支持等五个方面。 一、成本管理环境分析 成本管理活动是在一定的环境中进行的，成本管理环境是客观存在的，是围绕 成本管理活动这一主体并对其有直接或间接作用和影响的各种客观因素总和。从影 响成本管理不同层面的角度划分，成本管理环境分可为战略环境、战术环境和信息 环境。 l，成本管理的战略环境 成本管理的战略环境主要是指企业所处的成本战略管理环境，具体包括以下五 。剐国强，男．广西财经学院会计系副教授、会计学博士，E．mail=hgq915@163．com —94l一 中国会计学会20孵年学术年会 个方面： (1)企业所处外部环境的机会、威胁和所处内部环境的优势、劣势： (2)企业所处行业的新进入者的威胁、替代产品服务的威胁、现有竞争者间 的争夺以及买方与卖方的侃价能力等五种基本竞争作用力现状； (3)企业外部价值链状况，即企业的供应商价值链状况、赂买商价值链状况 和所处行业价值链状况三个方面； (4)企业内部价值链状况，即企业内部的基础设施、人力资源管理、产品开 发、供应、生产、销售、一般管理、后勤服务等状况： (5)企业总体竞争战略、一般竞争战略、业务战略等三个方面的战略定位情况。 2．成本管理的战术环境 成本管理的战术环境主要是指企业所处的成本战术管理环境，具体体现在企业 的产品决策、产品设计、生产方式、生产工艺和管理因素等五个方面： (1)产品决策是生产作业战略决策在产品层次上的具体化，它根据企业生产 作业目标即“生产什么、生产多少”而展开，具体又可以分为产品品种决策、产品产 量决策和产品质量决策； (2)产品设计主要包括创意产生、概念选择、技术设计、成本设计等几个方面： (3)生产方式是指“合理组织生产力的方式，如福特生产方式、丰田生产方式 等。@不同的生产方式，其劳动者、劳动工具、劳动对象和信息的配置水平和整合 方式也不同； (4)生产工艺设计是生产的准备阶段，其内容包括生产工艺方案设计、生产 工艺路线设计和生产工艺规程编制三个方面； (5)管理因素是指企业的生产管理因素，具体主要包括：生产管理当局的理