工程部管理办法汇编..doc

第一章 工程部技术管理办法 1.技术管理的目的 为了更好的贯彻执行业主、监理、设计等有关项目技术管理的精神和要求，加强项目管理和现场施工技术管理，明确各项技术工作程序，使项目施工技术管理工作规范化、标准化、制度化，并在实际工作中更具有操作性，确保新建兰渝铁路工程施工技术管理顺畅，特制定本管理程序。 2．技术管理主要工作内容： 技术管理的主要包括：工程测量、施工图及设计文件审查、施工调查、施工组织设计、施工图交接及现场核对、开工报告、变更设计、施工技术交底、作业指导书编制、施工工艺（细则）设计、试验、工程日志、工程调度、基础技术资料、施工技术总结、施工现场管理等。 3.技术部门工作职责 3.1开工前参加本项目的施工调查，负责编制项目施工调查报告。 3.2审核项目设计文件、计算工程数量；配合编制材料、设备计划和实施性施工组织设计。 3.3组织交接桩和施工复测，编写交接桩和施工复测报告，并报设计和监理单位。 3.4编制管段综合技术交底；向有关业务部门和分部进行综合技术交底。 3.5编制管段内单位工程实施性施工组织设计及单位工程施工方案；办理单位工程开工报告。 3.6施工过程中负责施工技术管理，落实各项技术标准、规范、规程；对不合格品进行有效控制，采取纠正和预防措施，保证工程质量。 3.7组织编制特殊工序作业指导书，负责作业指导书、临时设施方案的设计审核及上报鉴定工作。 3.8指导各架子队做好技术基础知识培训，制定具体的环境保护、职业健康安全、防洪、防寒措施。 3.9编制控制测量和沉降观测方案，指导各架子队施工过程控制测量、竣工测量及沉降观测等工作。 3.10负责组织各架子队进行变更设计申请，办理设计变更手续。 3.11负责新技术、新工艺、新材料的开发和应用，对环境影响和安全技术论证；组织开展科研攻关活动，负责项目管理创新成果的总结、申报和推广。 3.12做好技术资料的收集、整理和归档工作；组织进行竣工文件的编制、归档工作，组织编写工程总结和工法。 3.13建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。 3.14积极配合项目分部各业务部门工作。 3.15完成上级交办的其他工作。 4.工作程序 4.1呈报监理总站的技术文件，均上报项目经理部工程部组织审核，并经经理部相关人员签字，盖章后上报监理总站。如重难点单位工程实施性施工组织设计、开工报告，施工方案，工程延期报审、工程竣工报验等。 4.2负责组织编制一级审批重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计，并上报项目部工程部复核，复核合格后上报监理站审批，监理站批准后派专人报兰渝公司工程部。 4.3编制一般单位工程的开工报告、施工组织设计并报经理部工程部复核，合格后报监理组审核，审核后报监理站审批，批准后报经理部工程部一份备案。 4.4所有进场施工机械、设备；进场材料、构配件；进场人员报验单以及施工控制测量、施工放样测量等报验均依照监理单位规定或要求报监理分站或总站审批。用于主体的所有材料进场、构配件、成品、半成口品等均需根据进场时间，检验情况及时分批报验。 4.5试验室及工地试验室验收报审，由项目部中心试验室负责上报监理。 4.6负责报验所有、分项、分部工程检验批。报验先由技术、质检人员验收合格，并签认后，再报监理分站。 4.7所有Ⅰ类、Ⅱ1、Ⅱ2类设计变更，均按照兰渝公司变更设计管理办法执行，Ⅱ2类设计变更按管理办法要求提出变更设计建议书，编号由项目部统一管理，上报前审请编号，如需详细资料，按要求提供，上报前必须先经有关人员审核同意，并经分站监理或现场专业监理工程师审核签认后再上报监理总站；Ⅰ类、Ⅱ1变更由项目部审查上报资料，所有资料上报前必须先经项目经理部有关人员审核后签字、盖章，然后上报分站监理或现场专业监理工程师签认，最后报监理总站及相关单位；所有变更要及时和项目工程部联系，项目部全面配合，快速处理。 4.8负责组织实施单位工程控制测量，并进行报验；施工过程中，严格按项目部测量管理办法办法执行，分部全面配合。 第二章 工程测量管理办法 1总则 1.1为规范新建兰渝LYS-14标分部测量工作，明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，确保建筑物位置和几何尺寸无误，特制定本管理办法。 1.2 工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案。 2组织机构及职责 2.1 组织机构 分部设测量专职负责人一名； 分部成立测量队，测量队设测量队长一名，分部下属各架子队下设测量组，测量组设主管工程师一名。 2.2测量队职责： 2.2.1负责施工测量的日常管理工作；负责精密网控制点的保护工作； 2.2.2按新建兰渝铁路相关测量标准、规范及设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作； 2.2.3负责施工过程中，对工程关键部位进行施工放样、定位