拉萨安远4S店各岗位员工绩效考核表..doc

绩 效 考 核 表 目 录 销售部 销售总监绩效考核表 销售顾问绩效考核表 销售计划员绩效考核表 销售信息员绩效考核表 业务咨询绩效考核表 销售储运员绩效考核表 销售牌证员绩效考核表 市场主管绩效考核表 市场专员绩效考核表 售后服务部 服务总监绩效考核表 服务经理绩效考核表 服务顾问绩效考核表 服务信息员绩效考核表 索赔员绩效考核表 检验员绩效考核表 客户服务员绩效考核表 技术总监绩效考核表 车间主管绩效考核表 维修技师绩效考核表 学徒工绩效考核表 工具资料管理员绩效考核表 备件经理绩效考核表 备件计划员绩效考核表 备件仓库管理员绩效考核表 备件销售员绩效考核表 人事行政部 人事行政经理绩效考核表 人事专员绩效考核表 行政主管/网络管理员绩效考核表行政专员绩效考核表 车辆管理员绩效考核表 保安绩效考核表 销售总监绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 人事行政经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 人事行政经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：90%以上 5 5 2、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划，设计培训课程，并组织实施。 5 3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成，无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实） 5 4、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，发现异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告 5 5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险 5 6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考