市场营销部绩效考核表..doc

市场营销部KPI组成表 市场营销总监KPI组成表 2 市场部经理KPI组成表 5 市场部经理KPI组成表 7 市场部经理（主管） KPI组成表 8 市场部经理（主管） KPI组成表 9 市场部媒体专员 KPI组成表 10 市场部网站专员KPI组成表 11 市场部会议专员KPI组成表 12 市场部媒介专员 KPI组成表 13 市场部会议专员KPI组成表 14 市场部会议专员KPI组成表 15 业务发展主管KPI组成表 16 行业研究专员KPI组成表 17 亚行项目主管 KPI组成表 18 年终奖金计算方法 19 市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 20 市场营销总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司中长期品牌及市场、销售战略报告 半年 100分 软指标评分表 40% 软指标评分表 营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告 确保公司市场营销的持续和良好发展，保持和提升品牌价值 系统营运分析报告 半年 100分 软指标评分表 35% 软指标评分表 营销总监提交的系统营运分析报告 确保整个营销系统高效率的良性运转 营销经营计划综合完成情况 半年 100分 参考销售回款完成率指标和新品经销率指标，评分标准见附表 25% W=50%X+50%Y X，Y得分见附表 财务部、信息发展部提供数据 确保经营指标完成 备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。  营销总监软指标评分表 表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写） 请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（1月20日、7月20日） 15% 报告内容的完整性 35% 报告质量 50% 总计 100% 表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写） 请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 10% 整体状况回顾方面的质量 20% 系统运营效果评价方面的质量 35% 对系统结构改进建议方面的质量 35% 总计 100% 表三：销售回款完成率的评分标准 销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100% 销售回款完成率A 得 分X 110%=A 160分 105%=A110% 130分 100%=A105% 110分 95%=A100% 100分 90%=A95% 90分 85%=A90% 80分 A85% 0分 表四：新产品经销率的评分标准 新产品经销率B=综合销售量/综合生产量*100% 新产品经销率B 得 分Y 90%=B 160分 87%=B90% 130分 84%=B87% 110分 82%=B84% 100分 80%=B82% 90分 78%=B80% 80分 B78% 0分 市场部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 新产品经销率 半年 100分 新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100% 25% 92%=Y 160分 89%=Y92% 130分 86%=Y89% 110分 85%=Y86% 100分 82%=Y85% 90分 79%=Y82% 80分 Y79% 0分 财务部 保证完成新产品的销售任务 保持新产品的合理库存 库存优化 半年 100分 15% 财务部 保持合理库存结构 品牌定位及市场营销策略报告 半年 100分 营销总监打分 40% 见软指标评分表 本岗位提交报告 提供市场营销策略的初步建议 部门结构评估报告 半年 100分 营销总监打分 20% 见软指标评分表 本岗位提交报告 分析部门运作的效果，提出对部门结构的改革建议 市场部经理软指标评分表 表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写） 请针对市场部经理提交的品牌定位及市场营销策略报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 内容完整性 20% 报告质量 70% 报告上交及时性 10% 总计 100% 表二：部门结构评估报告评分表（营销总监填写） 请针对市场部经理提交的部门结构评估报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 内容完整性 20% 报告质量 70% 报告上交及时性 10% 总计 100% 市场部经理KPI组成表 K