某公司2013年总结及2014年规划（人力资源中心）..doc

广州某某有限公司 二○一四年一月份 目 录 第一部分 2013年工作总结 一、2013年年度工作完成总体概括………………………………………………………………………3 二、组织管理………………………………………………………………………………………………3 三、招聘管理………………………………………………………………………………………………3 四、培训管理………………………………………………………………………………………………5 五、绩效管理………………………………………………………………………………………………10 六、薪酬管理………………………………………………………………………………………………10 七、员工关系管理…………………………………………………………………………………………11 八、新公司人事管理………………………………………………………………………………………13 九、人才管理………………………………………………………………………………………………13 十、其他事项………………………………………………………………………………………………13 第二部分 2014年工作规划 人事部2014年关键绩效目标………………………………………………………………………13 招聘规划………………………………………………………………………………………………14 培训规划………………………………………………………………………………………………14 绩效规划………………………………………………………………………………………………16 总结语…………………………………………………………………………………………………17 第一部分 2013年工作总结 一、2013年度工作完成总体概括 1、组织管理：梳理某公司组织架构、部门职能、岗位工作标准、岗位编制。 2、招聘管理：2013年的招聘任务比往年重，招聘人才的结构由高到基层员工都较往年多，面对部门的用人需求，人事部竭尽所能，顺利完成招聘任务。 3、培训管理：拓宽了培训渠道，开发了免费培训平台，使员工的培训更加多元化和实操化，员工知识技能、综合素质的提升以及员工的归属感，都为公司储备人才奠定基础。 4、绩效管理：绩效考核体系已建立并正常运转。为全体员工提供了关注目标的平台。使员工个人的发展与公司发展有机结合在一起。为公司推行目标管理提供了制度依据。 5、薪酬管理：确定了各职级对应岗位的工资，使薪酬的运作有效地支撑公司的运营，解决了老员工晋升难的问题，人力成本的管控更加清晰。 6、员工关系管理：严格按照法律规定，全员签订劳动合同，购买社保和住房公积金，启动异地合法用工管理，和谐处理离职辞退员工，使劳资纠纷得到圆满解决。 7、新公司人事管理：快速完成新建公司人力资源的配置与管理。某29月开工第一批人员顺利招聘到位，使某2公司有足够的人员开工，使一系列的人力资源管理政策、合法用工手续、异地合法用工、薪酬及绩效体系等人力资源管理工作顺利完成。 8、人才管理：开展关键岗位持证上岗，员工职业发展意愿调查、2014年将陆续开展员工职业发展后续发展。主管晋升辅导与管理。 9、其他事项：积极配合公司开展卓越绩效项目等事宜。 组织管理 1、梳理某公司组织结构：9份（包括经营层1份、部门组织结构8份）。 2、部门职能：22份。 3、岗位工作标准：41份。 4、岗位编制：岗位：107个，编制：254人（生产人员按产能配置，需上下浮动5%）。 招聘管理 1、2013年各部门人员配置已全部到位。达成情况如下： 1）招聘达成率：计划为≧80%，实际完成：84.2% （计划数：184人，在职数：155人） 2）非作业人员招聘达成率：计划为≧80%，实际完成：81.4%（计划数：27人，在职数：22人） 3）作业人员招聘达成率：计划为100%，实际完成100%（按新确定的人员编制已全部达标，实际在职数为133人） 2、2013年岗位招聘明细（蓝色为目前在职人员、红色为入职又离职的人员） 3、招聘费用共18725元，共招收（指目前入职且在职人员）：156人，直接成本为：120元/人，具体费用如下： 1）现场招聘会费用：2013年现场招聘总费用为：7145元 2）网络招聘渠道费用：2013年网络费用为：11580元 培训管理 1、本年度培训的工作主要按以下10大重点路线开展： 1）每周三组织全公司利用“聚成华企网络视频资源”进行定期培训； 2）公司全年培训课程的组织实施和协调； 3）组织制造中心关键性岗位员工进行持证上岗的培训与考核； 4）协助品质部进行“品质管理意识”系列课程培训； 5）