管线线施工方案设计解析..docVIP

济南至青岛输气管道二线工程和山东液化天然气（LNG）项目输气干线工程站间通球 施工方案 中油石化建设工程有限公司 二〇一六年六月  目 录 1．工程项目概况 1 1.1 工作依据 1 1.2 工作范围 1 1.3 工作内容及责任 3 1.4 工作目标 3 1.5双方工作界面划分 3 2. 工作部署、施工准备和施工方案 4 2.1 工作程序及工作制度 4 2.1.1清管条件 5 2.1.2 方案准备 6 2.1.3人员准备 6 2.1.4 置换氮气气源准备 6 2.1.5 物资准备 6 2.1.6 通讯准备 8 2.1.7保驾准备 9 2.1.8 资料准备 9 2.1.9施工工序及工期安排 9 2.2 工作措施及工作方法 9 2.2.1清管信息流程 9 2.2.2发球作业 10 2.2.3 清管监听与跟踪 18 2.2.4 清管器运行期间特殊状况处理 22 2.2.5 收球作业 24 2.2.6 废旧清管器及清除物的处理 31 2.2.7 清管总结 31 3. 项目组织机构 32 3.1 项目组织机构人员配备 32 3.1.1 项目组织机构 32 3.1.2 人员配备 32 3.2 主要岗位职责 33 3.2.1清管领导小组职责： 33 3.2.2现场指挥组职责： 34 3.2.3生产协调组(调控中心职责： 34 3.2.4 HSE组职责： 34 3.2.5线路保障组职责： 34 3.2.6 清管作业组职责： 34 3.2.7清管保驾组职责： 35 3.2.8清管效果评价组职责： 35 3.2.9后勤保障组职责： 35 4. 工作进度目标及保证措施 35 4.1 工作进度目标 35 4.2 工期保证措施 36 5. 质量控制目标及保证措施 37 5.1 质量规划 37 5.2 质量保证体系 37 5.3 质量目标 38 5.4 质量责任 38 5.5 质量保证措施 41 5.5.1 物资供应 41 5.5.2 技术管理 41 5.5.3 质量管理 42 5.5.4 现场文明施工 42 5.5.5 经营管理 42 5.5.6安全生产管理 42 5.6 重点、难点工序和关键部分针对性措施 43 5.7 质量监督、检查 44 6. HSE控制目标及保证措施 45 6.1 HSE管理方针 45 6.2 HSE目标 45 6.3 HSE执行标准 45 6.4 HSE管理机构 46 6.5 HSE责任制 46 6.5.1 HSE领导小组职责 46 6.5.2 项目经理职责 46 6.5.3项目副经理职责 47 6.5.4项目部管理人员职责 47 6.5.5施工班组长职责 47 6.5.6员工职责 48 6.6 清管作业期间HSE要求 48 6.7 清管作业风险分析及应对措施 49 6.8 施工过程HSE检查和监督 51 6.9 环境保护措施 52 7. 物资采购质量保证措施 53 7.1 物资的采购 53 7.2 物资的交接 54 7.3 物资的检查 54 7.4 物资的保存 54 7.5 物资的运输 55 8. 施工机具、设备、仪器的配备 55 9. 针对重点问题的合理化建议 56 9.1工程管理方面的建议 56 9.2 工程质量方面的建议 56 9.3 工程进度方面的建议 56 9.4 工程投资方面的建议 57 9.5 其它方面的建议 57 10. 文档管理 57 10.1 工程建设资料、档案管理 57 10.2 文件材料的积累、整理与归档 57 10.3 项目文件质量要求 58 10.4 资料、档案管理 59 10.5 资料、档案借阅制度 60 10.6 保密制度 60 1．工程项目概况 1.1 工作依据 本施工组织设计根据以下资料进行编制： （1）《LNG接收站-齐河站清管施工》招标文件； （2）《输气管道工程设计规范》GB50251-2003； （3）《石油天然气管道安全规程》SY6168-2007； （4）《天然气管道运行规范》SY/T5922-2012； （5）《长输天然气管道清管作业规程》SY/T6383-1999； （6）《天然气水含量与水露点之间的换算》GB/T22634-2008； （7）《钢质管道内检测技术规范》SYT 6597-2011； （8）ISO9001质量管理体系要求或与之等效的质量体系； （9）施工现场勘察情况； （9）其它有关的法律、法规及标准规范等。 1.2 工作范围 清管作业的起点是LNG接收站，终点是济南至青岛输气管道二线工程齐河站，全长约493Km。共包括三条清管管段，分别是LNG接收站至平度段、平度至广饶段、广饶至齐河段。清管作业段的干线上共有12座场站和19座阀室，详见图1。三条清管作业管段的管道概况见表1（标红场站为收发