能源管理制度...doc

能字[2012]07号 ××××钢铁集团有限公司 能源管理制度 1、能源管理体系 我公司按照国家标准GB/T23331-2009《能源管理体系要求》建立、健全了能源管理体系，完善了能源管理组织结构。以人为本，关注环境，严格贯彻国家法规，依靠先进技术装备，推进技术进步，注重综合利用，保证可持续发展，实现和谐共赢。 能源管理组织结构图 能源管理体系模式：强调对能源管理的过程控制，为兑现管理承诺和能源方针进行策划—实施—检查与纠正—持续改进（PDCA）过程（如下图）。 能源管理体系模式图 持续改进 实施 检查与纠正 2、企业能源管理目标 2.1.1公司通过加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率等措施，实现公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。 2.1.2建立健全节能管理机构，明确节能管理职责。 设立工程设备部计量科，负责公司节能工作的综合管理。各单位是节能工作的主体，主要领导要亲自抓，明确节能管理业务机构和人员，设立专职节能管理岗位。加强对投资项目的节能管理。对未进行节能评估审查或未通过节能评估审查的投资项目一律不得审批、核准和建设。 2.1.3好节能管理基础工作。 建立节能季度例会制度，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率。 2.1.4加快推进节能技术进步。积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广项目。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。 2.1.5加强监督、检查与考核。 公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各管理部门对所属各单位主要技术经济指标进行考核，并在年终业绩奖金中兑现。 3、××××有限公司能源管理规程 3.1目的：建立能源管理规程 3.2范围：全公司各部门 3.3责任人：全公司员工 3.4内容： 3.4.1能源管理体系 (1)公司由一名公司领导主管节能工作，配备专职节能管理人员，组成公司能源小组，定期召开节能办公会议。日常工作由公司能源计量科负责。 (2)各分厂和与节能工作关系密切的处室或部门，由一名负责人主管节能工作，组成分厂或部门节能小组。主要耗能班组或工段，设立节能员，建立健全公司、分厂（部门）、班组（工段）三级节能网。各级节能管理人员应有专业知识和业务能力，热心节能工作，机构和人员要相对稳定。 3.4.2节能机构的职责： (1)公司节能管理机构主要负责贯彻国家、部门地方有关节能的方针、政策、法规、标准、办法及规定。制定并实施节能中长期规划和年度计划，推广和应用节能新技术；负责能耗统计分析，实行用能计划管理、定额管理、目标管理；开展能量平衡和审计,完善节能科学管理，监督检查本企业能源的合理使用，降低单位产品能耗，完成节能任务。 (2)车间（处室或部门）节能小组，主要负责本单位能源工作的原始记录管理和统计工作，定期向公司节能办公室报送能源报表；监督检查本单位能源使用情况。对浪费能源、违反能源管理制度的现象要进行制止，并追查责任，密切结合本单位生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和节能措施，不断提高能源利用率，按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，对耗能设备加强管理，保证设备经常在经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏，定期进行节能宣传教育，加强与公司节能办的联系。 (3)班组（工段）节能员，主要负责监督本组正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，督促各个岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图案，对违反能源管理制度和合理用能标准、浪费能源的现象要及时制止、登记或向上级反映，协助车间进行节能教育，收集节能的合理化建议。 4、企业节能管理基础工作 4.1企业必须建立健全用能原始记录和统计台帐，按时完成企业总能耗、产品单项能耗和综合能耗，能源消费弹性系数，以及产值能耗的统计分析，及时向有关部门报送能耗统计报表，保存完整的统计档案，定期进行用能技术经济分析。 4.2企业能源计量工作 根据《中华人民共和国计量法》和《企业计量器具配备及管理通则》的要求，配齐、用好、管好能源计量器具，加强能源计量管理。 (1)能源计量器具的配备、安装、定期检查、校验、维修、更换及抄表，由计量科及各分厂相关计量人员负责。按照二级计量标准，能源器具综合配备率应达百分之九十五以上，其受检率与抽检合格率应达百分之