贝叶斯决策方法 统计预测与决策课件.pptVIP

第十五章 贝叶斯决策方法 15.1 贝叶斯决策概述 15.2 贝叶斯决策方法的类型和应用 15.1 贝 叶 斯 决 策 概 述 一、贝叶斯决策的概念和步骤 在已具备先验概率的情况下，贝叶斯决策过程的步骤为： 15.2 贝叶斯决策方法的类型和应用 一、先验分析和预后验分析 二、后验分析 * 回总目录 概念：利用贝叶斯定理求得后验概率，据以进行决策的方法，称为贝叶斯决策方法。 先验概率的概念：根据历史资料或主观判断，未经实验证实所确定的概率，称为先验概率。 回总目录 回本章目录 （1）进行预后验分析，决定是否值得搜集补充资料以及从补充资料可能得到的结果和如何决定最优对策。 （2）搜集补充资料，取得条件概率，包括历史概率和逻辑概率，对历史概率要加以检验，辨明其是否适合计算后验概率。 （3）用概率的乘法定理计算联合概率，用概率的加法定理计算边际概率,用贝叶斯定理计算后验概率。 （4）用后验概率进行决策分析。 回总目录 回本章目录 二、贝叶斯定理 回总目录 回本章目录 发生的条件概率公式为： 表示在一个样本空间中的两个事件，给定 和 下， 回总目录 回本章目录 中的一个出现是事件 构成互斥和完整的两个事件， 和 的边际概率公式（也称全概公式）为： 和 若 发生的必要条件，那么，事件 两个事件的贝叶斯定理 中的一个出现是事件 构成互斥和完整的两个事件， 和 事件的贝叶斯定理（也称逆概公式）为： 和 若 发生的必要条件，那么，两个 n 个事件的贝叶斯定理 回总目录 回本章目录 Ai中的某一个出现是事件B 个事件的贝叶斯公式为： 假定存在一个完整的和互斥的事件 发生的必要条件，那么n 三、贝叶斯决策的优点及其局限性 1.优点 （1）贝叶斯决策能对信息的价值或是否需 要采集新的信息做出科学的判断。 （2）它能对调查结果的可能性加以数量化 的评价，而不是像一般的决策方法那 样，对调查结果或者是完全相信，或 者是完全不相信。 回总目录 回本章目录 （3）如果说任何调查结果都不可能完全准 确，先验知识或主观概率也不是完全 可以相信的，那么，贝叶斯决策巧妙 地将这两种信息有机地结合起来了。 （4）它可以在决策过程中根据具体情况下 不断地使用，使决策逐步完善和更加 科学。 回总目录 回本章目录 2.局限性： （1）它需要的数据多，分析计算比较复杂， 特别在解决复杂问题时，这个矛盾就 更为突出。 （2）有些数据必须使用主观概率，有些人 不太相信，这也妨碍了贝叶斯决策方 法的推广使用。 回总目录 回本章目录 先验分析的概念：指决策者详细列出各种自然状态及其概率、各种备选行动方案与自然状态的损益值，并根据这些信息对备选方案做出抉择的过程。 回总目录 回本章目录 预后验分析的概念：是后验概率决策分析的一种特殊形式的演算。它有两种形式：扩大型预后验分析和常规型预后验分析。 （1）扩大型预后验分析，是一种反推决策 树分析； （2）常规型预后验分析，是一种正向分析。 回总目录 回本章目录 例1 某工厂要研制开发一种新型童车，首要问题是要研究这种新产品的销路及竞争者的情况。经过必要的风险估计后，他们估计出：当新产品销路好时，采用新产品可盈利8万元，不采用新产品而生产老产品时，则因其他竞争者会开发新产品，而使老产品滞销，工厂可能亏损4万元；当新产品销路不好时，采用新产品就要亏损3万元，当不采用新产品，就有可能用更多的资金来发展老产品，可获利10万元。现确定销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。 损益值（万元） 自然状态 行动方案 期望值 8 -3 3.6 -4 10 1.6 (1)先验分析 自然状态 机会损失（万元） 方案 期望值 0 13