2017年电子商务创业计划书_0.docVIP

2017年电子商务创业计划书 站的销售将围绕站所提供的核心价值观而进行。以下是分享的电子商务创业计划书，欢迎大家阅读! 1.0经营纲要 xxx是一个肯定会获得成功的互联公司。它将通过一个具.明快智能色彩的站专注于向812岁的络儿童提供融游戏和学习于一体的互联场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的站，它将首先产生流量其次是收益。 xxx电子商务方案是xxx作为互联公司的自然发展。该站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的络产品和应用程序。 1.1 目标指标 站流量(以非重复用户访问量测量)：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年达到500万，2002年达到1，000万。 销售额(以每个非重复访问所产生的销售额测量)：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为0.58，2001年增长到1.20，2002年增长到2.58。 估值(以引进追加投资的能力来测量)：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者.吸引力的投资回报率。 2003年股票首次公开发行上市。 1.2 经营目的 xxx将为聪明孩子提供一个与其他孩子、络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。本站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富.创造性和公平性的工作环境。 1.3 成功要素 1.我们必须留住现.用户。本站必须象以前的xxx那样使用便利、浏览快捷。用户的满意度是第一优先。 2.如果本方案能利用xxx产生的流量、并将用户访问量通过商业站转换成美元，那它必将获得成功。 3.销售过程必须容易执行、灵活适应xxx的需要、且无需太多雇员。 4.xxx电子商务方案应更进一步建立xxx作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。 2.0 公司简介 目前xxx是一个拥.4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富.创造力的个人组成的生气勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪明儿童具.吸引力的互联环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。 2.1 公司所.权 本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥.，每个创建者拥.25%的股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。 2.2 公司启动概况 公司启动费用达33,750，这归因于我们在互联市场占据优势地位的决心。 我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力费用并非可能的那样高 – 尤其对于我们必需的.才能的程序员。营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的站开发而不进行适当的促销，将很难得到使站成功的必要流量。 我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。 公司启动计划 (略) 启动融资计划 (略) 2.3 公司位置和设施 本公司只.一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。公司重要站及互联基础设施状况在第三章详细解释。最初站址是xx。 3.0 站战略目标 xxx的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的站。我们站的销售将围绕站所提供的核心价值观而进行。我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店，xxx站将被络公司看作是一个了不起的站。我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。 3.1 商业模式 我们的商业模式基于我们的产品在站上的销售。由于站的目的也在于增加品牌价值和增强品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。我们的模型要求我们慷慨向用户提供卓越经验、发展信任以增加销售。在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少三年内会损失金钱。 3.2 站定位 我们一流的设计和产品质量对我们作为.com公司的定位至关重要 – 我们应该是我们这个领域中最受好评的站，而这将成为未来销售的关键。过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。然而，我们拥.更好的儿童中心经验，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的出现，xxx公司将随同市场一起成长。xxx 将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，从而.别于其竞争者。 3.3 流量预测 我们计划在营业后五个月内达到