慈铭奥亚国际医疗会所社会化媒体传播策划方案.x.pptxVIP

高盛传智成立8年来，服务于世界500强企业，在政策咨询与战略咨询方面为企业提供了有力支持，其中包括环保部、卫生部、文化部、农业部、国家体育总局、全国妇联、全国工商联等部委或二级机构长期保持合作。 ;组织架构;;我们的资源;学术权威;最专业化的团队—媒介中心，专职媒介顾问20余人 核心媒体高层媒介沟通渠道超过50家（掌控高端话语权） 中央电视台、中国青年报、南方报业、上海解放报业、华西报业等大型传媒集团 完善的系统化媒体资源（平面+网络+影视） 向上高度整合，向下专行专做，打造团队专业化，专注于平面媒介、网络媒介、影视媒介等不同领域;我们与全国近 1800媒体,5600版面约 4000 记者/编辑长期保持良好关系;高盛传智长期与行业意见领袖保持各种合作模式，其覆盖整个微博全领域（包括财经媒体、IT、快消、电子、时政、商业主编、电视台主持人、新闻媒体等）;我们的资源 | 微博红人;网络媒体资源 累计超过2580家;品牌整合案例展示;我们的案例 | 中国太平保险集团八十周年庆典;目前国内保险业竞争十分激励，“中国太平”虽然是国字头前身，但毕竟常年经营海外业务，初入在国内必将面临人力资源优选权、品牌知名度不足的情况。 将“中国太平”80周年华诞延伸为行业公关事件，符合“中国太平”目前的公关需求，同时也是展现太平实力与品牌历史的最佳舞台。;太平中国心 太平中国情 太平红旗 太平历史 太平发展 太平凝聚;我们的案例 | 中国太平保险集团八十周年庆典;事件营销案例展示;雪花啤酒，勇闯天涯”共攀长征之巅！ 项目背景： 2005年，雪花啤酒以158万千升的单品销量成为全国销量第一的啤酒品牌，与青岛啤酒, 燕京啤酒并列进入全国三强。此刻的雪花需要一个全国性的市场推广活动来支撑雪花进行统一宣传。 同年8月，华润雪花啤酒推出“勇闯天涯”这个独立创新的年度原创性品牌推广活动。 在多数啤酒品牌都依靠球类运动进行营销推广的时候，华润雪花另辟蹊径的户外题材得到年轻一代消费者的追捧。 2005-探索雅鲁藏布大峡谷 2006-探秘长江源 2007-远征国境线 2008-极地探索 2009-挑战乔戈里峰 2010——共攀长征之巅;参 与 人 数;借助国家推行三网融合的有利时机，UT斯达康IPTV互动电视技术及产品推广将迈向全新的时代。为了抓住机遇，奠定UT斯达康在IPTV技术及设备生产领域的领先地位，高盛传智全程策划并实施了“UT斯达康杯”首届中国（深圳）互动电视界面UI设计大赛。大赛自2010年11月至2011年1月成功举办，共有来自全国8个城市200名设计爱好者投稿参加评选。借助活动平台，确定了UT斯达康与深圳市政府、南方传媒及中国网络电视台的良好合作关系。此后活动将每年举办，将搭建UT斯达康建立与举办城市的政府、企业间良好的交流平台，并通过大众传播，奠定企业良好声誉。;;;媒体传播： 启动次日，两地平面媒体先后对本次大赛进行了报道，共发布16,261字，大赛招募期间，消费日报、中国产经新闻、环球时报特别对大赛招募进行了跟踪报道，传播覆盖全国。 决赛现场11家媒体参与报道，深圳卫视现场进行了报道。深圳媒体共发布了10,113字，约合广告价值RMB159,000。深圳卫视特别对UT斯达康公司进行了拍摄并采访了UT斯达康公司CEO卢鹰。 大赛结束后，5家中央级媒体、20家网络媒体先后对本次大赛追踪，通过采访本次大赛评委会之一的张彦翔，对本次大赛及行业发展进行了深度报道。深度报道总共发布36,144字。;社会化媒体案例展示 ;大众进口车;主要服务内容： 规划并运维中国银行总行的四个官方微博：@中国银行、@中国银行电子银行、@中国银行信用卡、@中国银行客户服务中心，以及电子银行的微信公众账户，形成微博矩阵；项目涵盖日常内容及话题策划，活动策划，日常监测和互动。;高盛接手中行微博4个月时间，从最初69万粉丝增长到104万粉丝，共计增长35万粉丝量，平均每月增长9万粉丝。 同时高盛完成中国银行微博矩阵系统，建立四位一体的管理模式，服务期间共计活动超过15次，平均每月3~4次，影响受众共计40万人次。;通过高盛自身研发的微博管理系统对大环境声音进行分析，寻找符合中国银行的关键词进行传播与互动。 增加微博与网友之间互动，4个月的时间从原有的37%互动率上升到59%，博文曝光更增长到93万次，单次微博活动最高互动量为20万粉丝参与转发。;“慈铭 · 奥亚”是谁？ 谁需要“慈铭 · 奥亚”？ 需要谁知道 “慈铭·奥亚”的什么特点？;目标解析 策略阐述 具体执行 媒体展示;;“慈铭·奥亚”2013年 4个需要：;目标解析 策略阐述 具体执行 媒体展示;我们的发现！; 私人定制 中国已经进入一个“定制化”的时代 定制是一