精益生产与JIT之实务.docVIP

精益生产与JIT之实务 问题一： 何为JIT？ JIT追求的目标是什么 　　　　　　　一、JIT概论 　　　　　　　　　　　 定义： 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。 JIT生产　一种生产管理技术（起源于丰田 人员，生产周期时间　用一半的时间 场地，产品开发时间　产出品质更高、 投资，少得多的库存　品种更多的产　　　　　　　　　　　品。 　特点：71）零库存； 　　　　2）快速应对市场的变化。 ） Just In Time(JIT) “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” JIT（精益及时、准时、适时、看板）生　产方式 JIT目标：零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。 　　　　三种生产方式的比较 买方市场 物质匮乏、供不应求 极少量需求 市场需求 更高 高 低 产品品质 更低 低 高 制造成本 低 高 高 库存水平 多技能 不需专门技能 懂设计制造、具有高操作技艺、 操作工人 较粗、多技能、　　丰富 细致、简单、重　复 粗略、丰富多彩 分工与作业　　内　容 柔性高、效率高 专用、高效、昂　　　贵 通用、灵活使宜 设备和工装 品种多样、系列化 标准化品种单一 完全按顾客要求 产品特点 JIT生产方式 大批量生产方式　 手工生产方式 　　　　　生产方式 项目 精益工厂追求7个“零”极限目标 产品开发设计系统 生产设计与物流系统 现场IE作业研究 均衡会同步化 柔性生产系统 精益品质保证与自动化 生产快速与维护 问题二： 工厂常见的浪费有哪些？ 你采取过哪些措施？ 　二、工厂中常见的浪费 三种类型经营思想 降低成本是企业可以做到的 　　　　　买方市场竞争产品 　　　　　成本＝售价-利润 　　　　　利润中心型 市场好时利润高，市场差时利润低或无利润 　　　　　　　　　　市场好时 　　　　　利润＝售价-成本 　　　　　售价中心型 卖方市场已经消失，垄断产品也暂时的 　　　　　　卖方市场垄断产品 　　　　　售价＝成本+利润　 　　　　　成本中心型 　备注 　适用 　公式 　类型 你的企业是否每天在“烧”钱？ 未实施5S管理的企业存在的现象 成员仪容不整：有损形象，影响士气，易生危险，不易识别； 设备布置不合理：半成品数目大，增加搬运，无效作业人； 设备保养不当：易生故障，增加修理成本，影响品质； 物品随意摆放：易混料，寻找花时间，易成呆料； 通道不畅：作业不畅，易生危险，增加搬运。 库存是万恶之源 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　水平面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减少库存、发现问题 故障 不良品 能力不平衡 调整时间长 点点停 缺勤 计划有误 品质不一致 制造过多（早）的浪费 提早用掉费用，没有实在的好处。 隐藏“等待的浪费”，失去持续改善的机会。 增加在制品，使制品周期变长，空间变大。 增加搬运，堆积的浪费，须增加容器。 库存量变大，利息负担增加，贬值风险增加。 常见的12种动作浪费 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作太大 左右手交换 步行多 IE专家认为：一般来说作业者的一半时间是“无效的” 转身角度大 移动中变换“状态” 不明技巧 伸背动作 弯腰动作 重复amp;不必要的动作 问题三： 为什么说推行JIT的基础是5S 三1.推行JIT 基础-5S 5S：(整理、整顿、清扫、清洁、 素养)是JIT的基础 5S定位：现场管理的基石， 应“年年讲、月月讲、天天讲” 5S管理要点(三定原则) 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 5S管理之推行 推行组织的建立：5S活动推行委员会 5S活动计划：5S活动方案的制定 教育训