环海新材料服务中心道路路基、给排水工程施工组织设计.docVIP

 环海新材料服务中心道路路基、给排水工程施工组织设计 第一章 项目概述、指导思想及监理目标 一、工程概况 1、工程名称：环海新材料工业团地开发服务中心道路路基、给排水工程 2、地理位置：棘洪滩街道 3、建设单位：青岛环海新材料工业团地开发服务中心 4、建筑面积：道路路基约68万平米，给水约2000m，排水约30000m。 5、工程造价：预计6000万元人民币。 6、现场状况：已具备开工条件。 7、工期要求：2005年1月—2005年12月。 二、工程项目监理控制目标 1、总体目标：出色完成监理合同目标要求，力求业主满意率达到100%。 2、分项目标： 2.1质量目标：达到“合格”标准。 2.2投资目标：控制工程投资在约定范围内，并通过监理人员的努力为建设单位节约投资。 2.3工期目标：科学组织、严格监理，控制施工单位总体工期严格按照招标书要求完成，即2005年12月全部完成。 2.4信息管理：使工程资料及各种信息处于系统、完全、及时、有效的控制范围内，达到上级部门有关科学化、现代化的目标。 2.5合同管理：控制建设单位与其他各方签定的工程合同顺利完成所定的目标，不发生索赔事件。 2.6组织协调：在建设单位的授权范围内做好工程建设内部及外部关系协调工作，使工程建设健康协调发展，最终顺利完成建设目标。 三、监理范围：施工阶段监理。 四、监理依据 1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理方面的法律、法规、政策，如《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》以及与本工程有关的规范、标准、图集等。 2、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。 3、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。 4、建设招投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。 5、正式的施工图纸及其说明文件、国家及地方标准图集。 6、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。 7、本工程项目的施工概（预）算。 第二章 项目监理部组织机构和工作制度 一、组织形式 在总监理工程师的领导下，成立项目监理部。项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围开展工作，同时接受该工程项目业主的领导。 1、项目部人员构成及专业分工 总监理工程师： 总监代表： 专业监理工程师： 2、项目部组织机构 总监理工程师 总监代表 道路路基工程监理控制组 给水工程监理控制组 排水工程监理控制组 信息资料管理及综合办公室： 二、监理人员的职责范围 1、项目总监理工程师的职权范围 1.1根据业主委托与授权负责和组织项目监理工作。 1.2根据监理合同主持和制定《监理规划》并监督《监理实施细则》的实施。 1.3协助业主组织有关方对施工图纸、施工图预算进行审定，监督指导各专业监理工程师根据合同要求进行“三控、二管、一协调”。 1.4审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。 1.5审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励意见。 1.6审查并处理重大质量事故、安全事故。 1.7主持处理合同执行中的重大争议、纠纷，组织处理重大索赔事件。 1.8做好有关方面的综合协调工作。 1.9审核签署开工令、停工令、复工令。 1.10审查工程结算书、审核签署工程款支付申请单。 1.11审核并签署竣工资料，组织初验。 1.12审核并签署上交项目监理部档案资料。 1.13定期或不定期向业主提交监理工作报告。 2、总监理工程师代表职权范围 2.1协助总监理工程师做好工程项目监理工作。 2.2负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作。 2.3总监理工程师不在场时主持监理项目部日常工作。 3、专业监理工程师职权范围 3.1在总监领导下，掌握项目情况，熟知本专业监理特点和要求。 3.2具体负责组织本专业监理工作。 3.3配合好各部门的协调工作，总监不在现场时在委托范围内主持定期或不定期协调会。 3.4处理本专业有关问题并及时向总监报告。 3.5建立并逐日填写本专业监理工作日志。 3.6审查本专业施工组织设计，单项工程开工申请和开工条件。 3.7核签工程设计变更和技术核定单。 3.8监视施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，组织重要分项（部）单位工程的检查验收。 3.9组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故、安全事故及责任事故，一般性索赔。 3.10核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核。 3.11负责本专业工程进度、质量、造价等方面签证。 3.12负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等的成文和签发。 3