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江动股份-生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表 1.manaren4 海量免费资料尽在此 附表一： 生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 季 姓名 部门 生产调度部 岗位 副经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 计划完成率(A) 实际销售计划 生产调度部经理 40% 说明： A ＝产品实际完成数/产品实际计划数 标准定义 得分区间 0.95(A (91 95～100 0.95gt; A (0.9 91～94 0.9gt; A (0.8 81～90 0.8gt; A (0.7 71～80 0.7gt; A 0～70 报表实时准确程度(A) 统计资料 生产调度部经理 30% 说明： A ＝抽检品种错误数（品种、数量） 标准定义 得分区间 A =0 100 2 (Agt; 0 96～99 4(Agt; 2 91～95 6 ( A gt;4 86～90 6lt;A 0～85 盘盈盘亏（C） 生产单位反馈 生产调度部经理 20% 说明： C＝实际价值量/账面价值量 标准定义 得分区间 C =1 100 1gt; C (0.995 91～99 0.995gt; C (0.99 81～90 0.99gt; C (0.985 71～80 0.985gt; C 0～70 领导综合满意度（通用指标） 生产副总 生产副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分 生产副总 生产副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二： 生产调度部副经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调度部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 产值达成率(E) 产值统计表 生产副总 20% 说明：E ＝实际产值/计划产值 标准定义 得分区间 E (1.0 96～100 1.0gt; E (0.95 91～95 0.95gt; E (0.9 86～90 0.9gt; E (0.8 81～85 0.8gt; E 0～80 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 生产副总 10% 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下