二级绩效考核暂行办法精选.docVIP

瑞丰大酒店 年度 二级经营指标考核暂行办法 为了顺利完成瑞丰大酒店签订的 年度经营目标责任书的指标，调动瑞丰全体员工的积极主动性，结合瑞丰实际情况,在部门二级指标分解的基础上,特制定本办法。 考核对象： 包括四类： (1)经营管理团队成员； (2)主管以上管理人员； (3)全体普通员工(包括领班在内)； (4)质检部全体员工。 二、考核绩效奖金基数： 1. 考核绩效奖金基数为考核对象基本工资的30%， 具体构成：(本人基本工资的10%)＋(瑞丰额外奖励的个人基本工资的20%)； 2. 工资结构中有绩效奖金的考核对象，绩效奖金部分作为考核绩效奖金的基数。 三、绩效分配办法： 1．月度考核分数在85分以下（不含85分）的个人，当月绩效奖金为零； 2．月度考核分数在85分—100分（包含100分）的个人，按照实际得分比例核发当月绩效奖金； 3．月度考核分数在100分以上的个人，超过100分的部分按实际得分的2倍奖励绩效奖金。 考核评分办法： 普通员工考核评分表： （表一） 指标类型 指标名称 所占分值 考核责任 实际得分 经济效益指标（20分） 营业收入 15分 财务部根据财务报表打分 相关费用 5分 财务部根据财务报表打分 项目设置根据岗位确定 管理指标 （80分） 本部门对个人的月度考核评分 48分 本部门部门经理负责考评打分（填写普通员工本部门月度考核评分表） 质检部考核评分 24分 当月质检部考核报告汇总 人资部考核评分 8分 当月人资部对部门的考核报告 主管以上管理人员考核评分表：、 一线部门的管理人员：主要指客房部、前厅部部、餐饮部、营销部、康乐部等部门的管理人员。 （表二） 指标类型 指标名称 所占分值 考核责任 实际得分 经济效益指标（50分） 根据所在部门确定考核指标 50分 财务部根据财务报表打分； 管理指标 （50分） 主管领导对部门管理人员考核评分 15分 分管副总考核评分（填写部门管理人员月度考核评分表） 质检部考核指标评分 30分 当月质检考核报告汇总 人资部考核指标评分 5分 当月的人资部考核报告 后勤部门的管理人员：主要指人力资源部、工程部、财务部、保安部、办公室等部门的管理人员。 （表三） 指标类型 指标名称 所占分值 考核责任 实际得分 经济效益指标（30分） 营业收入 20分 财务部根据财务报表打分； 相关费用 10分 财务部根据财务报表打分； 管理指标 （70分） 主管领导对部门管理人员考核评分 28分 分管副总考核评分（填写部门管理人员月度考核评分表） 质检部考核指标评分 35分 当月质检考核报告汇总 人资部考核指标评分 7分 当月人资部考核报告 3.核心经营管理团队成员的考核办法 （1） 原则上由独立于瑞丰的第三方对经营团队成员进行考核评分，暂定由青树子煤矿财务总监负责考评。 （2） 考核办法在瑞丰大酒店与青树子煤矿签订的 年度经营目标责任书中的指标内容基础上改进并确定，具体内容见附件。 4.质检部经理、员工的考核办法 （表四） 指标名称 所占分值 考核责任 实际得分 质检考核项目 85 质检部经理汇总当月考核指标完成情况（填写质检部经理、员工考核评分表） 人资部考核项目 15 当月人资部考核报告 说明：质检部经理的考核责任人：会馆董事长或驻店总监。 五、考核流程及相关负责人 普通员工的考核流程： (部门经理签批) 2．主管以上管理人员； （综合办负责汇总） （分管副总签批） 3．核心经营管理团队成员 4．质检部： （1）质检部经理： （2）质检部员工 六、相关要求： 1．考核要客观、公平、公正，以事实为依据，做到实事求是。 2．考核评分时间为每月1日—5日，具体时间：每月5日前各部门、人力资源部、质检部将自身负责的考核部分汇总提报人力资源部，6日前财务部将经济效益指标考核结果报人力资源部，人力资源部10日前汇总完毕，报会馆领导审核批复，每月 11日前报集团人力资源部，并于13日之前取回转至会馆财务部，财务部审核后于15日全员发放