浅谈园林工程的建设及管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈园林工程的建设及管理 朱晓莉 　　（泰安市园林管理局，山东，泰安，271000） 　　【摘 要】园林工程的建设管理贯穿于工程项目的全过程，整个施工管理过程一般也是由多个承包单位一起合建的，其包含了多个领域内容的复杂工程，所以在建设和管理的方面要加大力度做好，如何做好建设管理是当务之急。 　　【关键词】园林工程；建设；管理 　　园林工程的建设和管理对于园林在城市的发展是至关重要的一步，那么有很多因素都对这一工程有很大的影响。本文将剖析现代园林的现状，发现问题并解决问题，建设生态园林的目标是能够实现城市生态的可持续发展，这一宏伟目标的实现需要大家共同努力。下面就如何做好园林工程的建设及管理进行分析阐述。 　　一、城市园林建设的现状 　　近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，园林建设事业呈现出前所??有的蓬勃之势，虽然绿地面积在不断增加，但建设管理方面却暴露出诸多问题，比如：很多政府职能部门都与园林工程息息相关，如园林部门、环保部门、城建部门等等，但是目前各个部门都只是从自己的职责范围出发，还有待于协调发展。 　　二、城市园林建设中出现的问题 　　1．园林的整体施工不能够充分体现设计的思想 　　园林工程其实用性不像住宅等高层建筑那样强，它旨在发挥增加城市的生态环境从而实现生态效益和经济效益的双重收获，所以很多建筑单位没有正视园林建筑工程的意义，还是拿老的建筑眼光和态度对待这一城市中的新星，往往只是在建筑过程中抱着种种树、铺铺草的随意态度，许多素质不高的施工队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械性照图施工，所以并不能将园林的设计思想整体体现出来。 　　2．园林的整体设计水平不高，缺乏创意 　　一份优秀的设计创意是一个优质工程的第一步，也是非常重要的一步。设计是否有新意，绿化配置是否合理是直接影响工程建设成败的重要因素。园林工程本身是一种艺术，设计师不能大胆创新，势必影响园林工程的整体美观和经济效益。 　　3．园林施工中缺乏专业的绿化监理 　　在以往的建筑过程中我们知道监理对一个工程所起到的作用是非常重要的，那么在园林工程中往往没有专业的绿化监理，而都是建筑工程专业的监理，跨越专业的监理对绿化专业知识了解尚少，所以会对园林工程带来不便。要加强监理对园林绿化知识的学习，以更好的服务于园林建设。 　　4．建筑部门管理水平不到位，人员业务素质不高 　　建筑部门作为园林建筑中总牵头的，要协调好各个参与施工的单位，目前建筑部门的管理水平还是有限，有待提高。也需加强管理人员综合素质的提升。 　　三、园林绿化工程的具体应对措施 　　1．发挥设计师的潜力，强化现场服务和操作流程 　　首先，设计是一个优秀工程的起步，要保证工程的设计新颖、脱俗、有创意，设计师还应根据园林植物的不同层次不同特性进行合理规划到设计图中，使其合理搭配营造园林的美好景观。 　　其次园林工程讲究艺术性，特别是微地形处理、景观小品等方面，鼓励将绘画艺术融入到园林建筑中充分体现园林的艺术性，虽然园林建筑要受其实用性的约束不能像绘画那样表现艺术，但是可以将绘画的元素和线条大胆的应用到园林设计中，使其成为城市中一道别致美丽的风景线。 　　最后，设计变更有依有据。为做好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。 　　2．慎重选择监理并加强管理，充分调动监理的积极性 　　首先对监理的选择应提高要求，要选择优秀的监理单位。应该选择不但具有建筑工程师而且要有园林工程师组成的绿化施工监理公司，提供专业的监理对工程进行全方面的控制。 　　其次切合实际的监理考核方法和细规。定期进行考核检查，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展；发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并将考核结果作为以后项目选择监理的重要依据。 　　3．建立一套科学的管理模式，提升园林工程整体的建设管理水平 　　首先，园林工程的管理职能是保障园林建设安全实施的一种手段，科学的管理模式能够使园林建设工程取得美满的结果。作为建设施工单位的管理者一定要摆正态度，把服务工作做好落到实处，把管理工作在施工中扎实的推进。 　　其次，对于团队内部的管理要细化要严格，在内部建立健全的管理制度包括财务制度、考核制度、晋升制度，使大家服从管理且也能监督管理，各司其职，为工程献力。 　　再次，由于园林绿化工程的建设是由多个单位合作完成，所以在这个过程中要协调好各个参加建设单位的关系，调动大家的积极性和协调性。 　　最后，对图纸的审核一定要做好事前控制，以免事中会影响工程的进行。 　　4．实行优胜劣汰的制度，规范施工单位的行为 　　首先，参考建筑行业的方法对施工团队实行优胜劣汰制，通过工程的报批和准入制度把施工质量差信誉不好的单位剔除掉，选择施工质量技术优良且信誉度高的单位进行参建。 　　其次，任何事情都是细