生产运作管理习题2011,5,30.docVIP

第一章 习题参考答案 1.生产运作管理研究对象、内容 对象:生产系统;内容:生产系统设计、运行和维护与改善；具体：设施选址、布置，预测，生产战略，生产能力，工作设计，生产计划，作业计划，库存控制，设备管理，质量管理，ERP，先进制造技术等。 2.生产运作管理研究的理论与方法 理论：系统论、控制论、工业工程、价值工程、优化理论、心理学、社会学、供需协调（人的需求、供应链、能力、准时生产）、劳动分工、天人合一、行为科学和经济学等。 常用方法：优化方法，价值工程，流程再造，持续改进等。 3.生产含义 生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。 4.生产系统 生产运作系统是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 5.生产过程时间构成 生产过程是指从原材料投入到加工成成品所经历时间过程。它由在各道工序上的加工时间、工序或车间之间材料或半成品运输时间，等待加工或检验时间及库存停留时间和自然时效时间组成。 6.生产类型种类 可分为制造型和服务型；连续型和离散型；订货型和存货型；大量流水生产、成批生产和单件小批等类型。 第二章 1.现代企业在产品竞争方面的特点 Product Life Cycles (shorter)； Kinds of Product (a lot of)； Structure of Product cost change (direct labor down, others up)；Delivery (shorter)；Sustainable development 2.生产运营战略的内容 生产运作的总体策略 ；产品或服务的选择、设计与开发 ；生产运作系统的设计 3.生产运作的总体策略 自制或购买；低成本和大批量；多品种和小批量；高质量；混合策略 。 4.产品或服务的选择、设计与开发 做跟随者还是领导者；自己设计还是外包设计；花钱买技术或专利；做基础研究还是应用研究 5.生产运作系统的设计 选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。 6.丰田生产系统的特点（主要理念） 持续改进，没有最好的只有更好的，准时生产，只在需要的时候,只生产所需要的产品，消除一切浪费，设计理想目标，然后努力奋斗，通过自动化和少人化提高效率，降低成本。 7.流程再造 对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键 指标获得巨大的改善。 第三章 1.选址应考虑的因素有哪些? Factors That Affect Location Decisions 1）Country Decision(国家） Government rules, Exchange rate,Cultural 2）Region Decision(地区） 顾客(市场); 行业环境; 成本;基础设施; 劳动力资源; 供应商（原材料）; 环境保护; 竞争因素;政治，政策，法规因素；气候；其它。选择具体位置时应考虑的因素有：可扩展性；地质情况和周围环境。 3）Site Decision [地点] 地点尺寸和成本、交通运输、给水系统 2.选址主要评价方法有哪些? 1）量本利分析法；2）评分法；3）线性规划运输问题算法（略）；4）仿真方法（略） 5) 仿自然法；6) 重心法；7) 直角坐标法；8) 平衡点法；9) 求导数法 3.何谓仿自然法? 借助自然界优化现象进行优化的方法（光走的距离最短、液体表面张力成120度角最小等优化现象）。 4.重心法是最优解吗?不一定 5.优化方法主要有哪些? 1）无约束极值解法--导数法；2）有束极值解法--Lagrange乘数法；3）线性规划；4）搜索法；5）图解法；6）仿自然法；7）组合优化法 6.试述运输模型在选址中的解题思路 把备选方案（供应地或销地）分别一一列上，求出最优解，那个最优解小就在那设置供应地或销地。 7.(1) 表3-1 原始问题表 B1 B2 能力 A1 14 11 600 A2 9 12 900 A3 9 10 500 需求 800 1200 表3-1-1 等价变换表 B1 B2 能力 A1 14 11 600 -11 A2 9 12 900 -9 A3 9 10 500 -9 需求 800 1200 表3-1-2 等价变换表 B1 B2 能力 A1 3 0 600 A2 0 3 900 -3 A3 0 1 500 需求 800 1200 +3 表3-1-3 等价变换表 B1 B2 能力 A1 6 0 600 A2 0 0 9