浅谈如何做好建筑工程设计项目负责人.doc

精品论文 参考文献 浅谈如何做好建筑工程设计项目负责人 郑小红 四川远建建筑工程设计有限公司 643000 摘要：在飞速发展的现代社会，建筑设计行业正随着社会的发展日新月异。在发展的同时对建筑设计的要求越来越高，建筑工程设计项目负责人，在中间起的作用尤为重要，直接影响到设计项目的管理、进度、质量以及项目进入施工阶段使用后的效果。本文对如何做好建筑工程设计项目负责人，通过从事建筑设计工作十一年的经验，谈谈个人的认识，希望能与各位同行们进行探讨。 关键词： 建筑工程设计负责人 组织协调能力 专业技术能力 沟通表达能力 成本管理与控制 作为建筑工程设计管理者，项目负责人应具备良好的综合管理素质，并应着重具备以下几方面的能力： 一、设计前期的组织协调能力 一个建设项目提出开发的设想阶段，即投资前阶段又称设计前期工作阶段，这个阶段包括提出项目建议书，批准可行性研究报告，与其最终投资决策做出项目许可等三项内容。设计前期的工作，主要靠建筑师从事设计和管理工作经验的积累。所以，建筑设计前期，建筑师的总体布置、建筑单体设计的结构选型、建筑单体设计是否满足节能设计要求，对整个设计来说非常重要。 同时，在前期设计中，对外的组织协调也是项目负责人的重要工作，首先要把握好业主委托任务的设计理念，合理运用到设计中，同时要处理好与规划主管部门及相关环保、国土、供水公司和供电局之间的关系。 其次，项目负责人要对国家和本行业内的现行方针、政策、法律相当熟悉，对本行业的基本建设程序及手里项目特征以及客户的需求非常了解，随时对项目进行跟踪，关于总结和表达。 同时，将收集酸的项目相关资料信息综合运用到设计中，结合场地实际情况及规划条件要求，本着“实用、经济、美观”的原则，对方案进行设计。 二、专业技术能力 做为项目负责人，专业技术能力相当重要，这个能力直接影响到整个工程的成败。项目负责人不仅是项目的主持管理者，而且往往是项目的主要设计人，同时需要对结构、水、电、暖通各专业都了解。因为从方案到施工图阶段，项目负责人都需要对整个工程的各专业进行协调，为了防止在施工中临时打洞开挖对建筑结构造成影响，在图纸设计阶段需统筹考虑预埋孔洞位置。 专业技术能力的体现还表现在对设计的细节处理上：地下车库防火分区的划分有时直接影响到车道以及车位数量，建筑结构类型的正确选择、柱网尺寸的选择对建筑的造价影响都非常大，这些工作均需要项目负责人与各专业设计人员共同把关。 三善于表达与沟通 方案设计过程中，一般需要设计者向相关部门和主管领导汇报，工程进度及设计理念、设计思路，项目负责人的表达与沟通能力尤为重要。介绍方案的表达包括三种方式：文字表达、语言表达（图纸汇报）、图纸表达。在向主管部门建设单位介绍设计方案时，项目负责人应该引起高度重视，要求介绍者思路清晰，突出重点、简明扼要，配合powerpoint图文并茂，汇报的结果好与坏直接影响到工程进度，要求设计人员认真归纳总结，对专家提出的意见、建议态度诚恳，虚心接受。 项目负责人与业主或管理部门沟通时候，应变能力主要体现在适应、协作和社交方面。 当设计条件和实际情况发生较大的变化时，当内部或外部意见不能达成共识时，当项目施工现场出现特殊问题时，都需要项目负责人具备较强的应变能力、应变措施和沟通技巧。此外，设计工作中应注意尽量避免业主随意更改设计方案、使用条件，避免出现由业主主导项目设计技术方案，避免出现不合理设计进度、内容要求等，注意保证设计工作的主动权，维护单位的形象和整体利益。 对外协调沟通也是项目负责人的一项重要工作。主要是处理与建设单位、主管部门、施工单位等之间的关系，协调设计单位外部的组织与技术接口，与各有关部门建立及保持良好的关系，同时也关系到能否树立起我院良好的形象和品牌。 在处理好对外协调的同时，项目负责人对内与各专业设计人员的协调也相当关键，设计师是图纸的设计把关者，所以设计师在整个工程设计中的地位不可忽视，因此如何积极调动设计师的工作积极性和热情，对项目负责人来说也是一个考验。首先，做为项目负责人，自己必须有过硬的专业技术能力，对各专业需要协调的东西能起到核心人物的作用，对专业技术上遇到的问题，能准确处理。其次，对甲方提出的合理设计修改，协调设计师积极配合修改，对甲方的不合理修改甚至是违规的修改意见，项目负责人能正面的拒绝。一个好的项目负责人，切不可因为怕得罪甲方，为难设计人员，毕竟设计是一项终身责任制工作，不能让设计人员为了眼前的