浅谈工程项目管理中工程监理的运用.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈工程项目管理中工程监理的运用 黄堪权 　　湛江市友仁工程监理有限公司 　　【摘 要】随着我国经济发展速度与城市化进程的逐渐加快，建筑业提升的速度相对较快，越来越多的建筑工程产生。然而在建设工程中，最为重要的则是工程的管理。伴随着工程监理对项目工程管理的进一步认识及应用，使得工程监理的建立与推行成为我国基本建设领域的一项重大改革，作为社会主义市场经济发展的必然结果得到应用。在工程管理建设中，工程监理的重要性也被重点关注。 　　【关键词】项目管理；工程监理；运用 　　建设工程监理经过十几年发展，已初具规模，建立了比较完善的工程监理制度和法规体系，赢得了建设工程各方普遍认可和支持。随着建设市场经济发展的需求，竞争的激烈，对工程监理企业提出了新挑战，按市场经济运行规律，工程监理要向建设工程项目管理发展，以增强企业竞争力，提高企业创新能力，服务市场主体，才能更好的给企业带来新增价值。 　　一、当前监理工作存在的主要问题 　　1、工程监理就是质量监理 　　监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。 　　2、工程监理对业主行为无规范 　　业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。 　　3、工程监理缺少高智能人才 　　自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。 　　二、工程监理的作用 　　要探析工程监理和工程项目管理之间的关系，就要先了解工程监理在工程建设中的作用，只有这样再探析两者关系才具有真正价值。总体而言，工程监理在建设中作用体现在如下几个方面。 　　1、控制工程施工质量 　　工程质量主要作用之一就是控制工程质量，一旦招投标开始工程监理就要协助业主合理选择承包商，全面了解施工队伍素质以及整体水平，为按质按量完成施工打下基础。 施工时，监理就及时到施工现场，采用旁站、日常巡视及平行检验结合等控制手段，按照设计图纸、规范要求及合同完成质量。 　　2、控制工程施工进度 　　施工中监理要调节施工的节奏，协调施工内部各种关系，监督承包商按期实施计划，一旦出现拖延工期情况就要分析原因，及时解决措施并制定出赶工措施，保证按期完成施工。 　　3、控制施工投资 　　一般而言施工单位都是将申请表给监理，监理就要依据施工图及合同条款，再根据现场的完成情况合理下放付款证书，要控制好设计变更及索赔。 　　4、管理好施工合同 　　对于建设工程而言，建设单位、工程监理及施工单位三者间是以合同作为纽带，三者相互制约、相互促进及相互协作加强质量与建设水平。而监理要以第三方的身份公平公正平衡关系，严格督促双方按照合同办事，这也是工程监理管理合同之终极目标。 　　5、组织协调工程施工，做好安全管理 　　工程监理要做好各种组织协调，要切实做好三控两管，协调好建设单