浅谈工程项目预算管理存在的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈工程项目预算管理存在的问题及对策 许会伟 　　（河南理工大学土木工程学院，450000） 　　【摘 要】建筑产业是我国经济的重要支柱产业，在我国经济建设中具有着重要的地位。施工单位在施工过程中不仅要对工程进度、工程安全以及工程质量进行必要控制，另外，还要进一步的控制工程成本。本文从预算管理在企业管理中的作用出发，分析了当前我国建筑行业工程项目预算管理中存在的问题，并在此基础上结合工程实践提出加强工程预算管理的对策。 　　【关键词】工程项目；预算管理；对策 　　在基本建设程序过程中，工程预算是结合设计文件的需求以及国家规范、标准，并依据相应的定额、取费标准、指标等，预算出改扩建、重建项目应该花费的金额。工程预算在工程建设中发挥了重要作用，借助工程预算可以较好的确定出建设计划、投资总额，成为签订合同、招投标、结算的依据。同时，还能衡量设计方案是否科学合理。强化预算管理，进而确定最适宜、最准确的造价，成为预算管理第一目标。 　　一、预算管理在企业管理中的作用 　　1.1 提高企业综合盈利能力 　　要想取得企业预期的收益，企业管理者会进行相应的控制，把牵扯到目标利润的经济活动进行研究分析，进而想方设法发挥各种要素。在预算的过程中，务必要理解市场走向，具备全局意识，这样才能合理的进行预测分析，确保决策能够指导实际工作。 　　1.2 激励员工积极性 　　把预算进行划分，然后把目标利润划分到各个部门，进而分解到员工身上，也就成为他们工作的奋斗指标。相应的各个部门也应该清楚的知晓自身的经济活动，明确知道和期望利润之间的局里，从而让员工能够各尽其才，努力发挥潜能完成既定的目标利润。 　　1.3 强化企业管理中的控制工作 　　就自身而言，预算就是硬性约束。企业预算管理主要目的就是获取利润，这个目标也贯穿项目的全过程，得到了全员参与，全过程控制。它的内容包含预算测算，计量经济活动状态，预算和实际情况对比分析，相应的措施和方法等。在整个阶段，企业的控制得到了加强，只要严格制定预算并按预算要求进行全方位控制，才能实现相应的利润。 　　二、工程预算存在的问题 　　2.1 工程预算管理模式落后 　　目前，多数建筑企业并没有拥有先进的预算管理模式，无法跟上时代的发展，自然不能适应当前建筑企业发展的需要。导致决策分析出现误差，标底估价有很多缺陷，资金匮乏及成本意识薄弱等问题。种种弊端的存在定不能更好的进行项目管理，也无法强有力的支持工程建设。 　　2.2 工程预算管理制度不完善 　　因为工程预算管理工作不能较好的控制设计方案造价指标，因此引发出设计并不先进，投资也不低。而部分设计单位由于缺乏健全的管理体制，往往只希望得到更好的效益，自然不能设计出精品工程。 　　2.3 工程预算人员素质问题 　　多数工程预算人员知识储备有限，常常不了解技术方面的知识，自然不能较好的控制工程造价，工程预算无法真正指导工程，带来的工作效果也不大。 　　2.4 缺少预算考核意识 　　在如今我国的施工单位的项目部，往往划分了很多部门，例如材料部、财务部、技术部、工程部等。 但是因为没有相应的激励和考核机制，因而造成没有过多的关注预算，在大家的心中，财务人员往往被看作报销、收款的部门，不能正确认知预算管理。而业务部门也只是关注施工、技术等，没有预算管理的理念，导致预算管理敷衍了事，预算管理淡化。 　　2.5工程预算变更随意 　　部分工程预算人员并没有详细深刻的审查设计，不清楚承包合同、招标文件的合理性，最终导致工程建设呈现出边施工边变更的现象。对部分工程存在私自改动的情形，而缺乏相应的监督和审查，没有一定的责任制约这些改动引起的损失。 　　三、加强工程预算管理的对策研究 　　3.1 加强工程建设全过程的造价预算管理 　　对于竣工工程来讲，其相应的经济指标可以作为设计概算、投资估算的借鉴。利用限额设计及投资估算管理，能够清晰的得出静态投资，还能测算出动态投资的多少，确保项目决策阶段能够资金充足。对于设计阶段的造价应该加大控制力度，确保设计过程能够全面监管，要详细检查项目建设及竣工阶段的设计方案，对那些牵扯到较大金额变化的设计变更，首先应该获得原项目批准机关准许，如果没有得到答复就私自进行变更，此时增加的造价不能确认，例如增加建筑面积、提升标准、改变设计、增加投资等，还应该追究相关单位的责任。 　　3.2 完善建筑工程预算管理体制 　　在中国的建筑工程中，“三算”一直贯穿始终，也就是说的在初步设计阶段的概算，设计阶段的预算及竣工阶段的决算。各个阶段都制定了详细的审查制度。可是，在现实的状况中，大多数工程都会具有“三算、三超”现象，存在原因有很多方面，例如材料费和人工费价格变化等。我们应该清晰的认识到，预算管理体制仍然还不健全，相应的责任承担机制、奖罚机制和制约机制