科研人员绩效评估公司感对组织承诺的影响研讨.pdfVIP

科研人员绩效评估公司感对组织承诺的影响研讨.pdf

  1. 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
朱春奎教授 竺乾威教授 唐亚林教授 唐贤兴教授 周帆副教授 顾丽梅副教授 \l啾燃 摘 要 在现代组织行为学中,组织公平研究一直是很受关注的领域,组织承诺作为 主要的组织公平效果经常被测度。绩效评估公平感是指个人在组织进行绩效评估 过程中对于评估的程序、结果等方面的公平感受。组织承诺是指个人对一特定组 织具有相当程度的认同与投入。本研究主要以科研人员的绩效评估公平感和组织 承诺为研究对象,探讨员工个体特征变量对组织绩效评估公平感和组织承诺产生 的影响,检验科研人员绩效评估公平感与组织承诺之间的关系,并探讨绩效评估 公平感与个体特征对组织承诺产生的交互影响作用。 本研究以浙江5家科研院所和14家高校的科研人员为研究样本,采用成熟 的绩效评估公平感2维度20题项和组织承诺3维度15题项量表问卷进行调查, 回收有效问卷730份,运用SPSS对数据进行处理与分析。研究结果表明: (1)科研人员的绩效评估公平感较高,程序公平感高于结果公平感。科研 人员的绩效评估公平感及其程序公平与结果公平两个维度在年龄、性别、婚姻状 况、教育水平、收入情况等个体特征上无显著差异;在工作年限、单位性质、学 科类别、技术职称、科研活动级别、担任行政职务情况和科研活动获奖情况等个 体特征上存在不同程度的显著差异。 (2)科研人员的组织承诺呈中等偏上水平,情感承诺高于持续承诺和行为 承诺。科研人员的组织承诺及其情感承诺、持续承诺、行为承诺三个维度在性别、 教育水平、工作年限、收入情况等个体特征上无显著差异,在年龄、婚姻状况、 单位性质、学科类别、技术职称、担任行政职务情况、科研活动级别、科研项目 获奖情况等个体特征上存在不同程度的显著差异。 (3)科研人员组织承诺与绩效评估公平感存在显著正相关关系,其中与程 序公平的相关度更大。组织承诺的情感承诺、持续承诺、行为承诺三个维度都与 程序公平和结果公平存在显著正相关关系,并且与程序公平和结果公平之间有较 好的多元回归效果。 (4)个体特征对绩效评估公平感与组织承诺的关系具有缓冲作用,绩效评 估公平感与对个体特征对组织承诺发生交互影响作用。以情感承诺作为因变量, 程序公平与年龄、工作年限、收入情况、科研活动学科类别、技术职称、科研项 目获奖情况对情感承诺发生显著交互作用;结果公平与教育水平、收入情况、科 研活动学科类别、技术职称、科研项目获奖情况对情感承诺发生显著交互作用。 以持续承诺作为因变量,程序公平与技术职称、科研项目获奖情况对持续承诺发 生显著交互作用;结果公平与年龄、婚姻状况、收入情况、科研活动学科类别、 技术职称、科研项目获奖情况对持续承诺发生显著交互作用。以行为承诺作为因 变量,程序公平与教育水平、工作年限、收入情况、科研活动学科类别、技术职 称、科研活动级别对行为承诺发生显著交互作用;结果公平与年龄、教育水平、 工作年限、科研活动学科类别对行为承诺发生显著交互作用。 关键词: 绩效评估公平感组织承诺科研人员 组织公平 寸I蛩易鞋%:9p冬5.J Il Abstract The continuestobemarked organizational several justice by important researchfieldinthe modern behavior organization commitmentis often as me栅edoneofthemost effectsofthe important organizational

文档评论(0)

开心农场 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档