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精品论文 参考文献 浅谈建筑企业的经营风险及其防范 曹裕贤 　　广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 　　摘要：经营风险是所有企业在经营过程中必须面对的现实问题。本文通过建筑企业经营风险发生的原因进行分析和探讨，提出完善公司治理结构、健全公司内控制度并确保有效运行等企业防范经营风险的具体措施。 　　关性词：建筑企业；风险；合同管理风险；风险防范 　　由于建筑市场的无序竞争和建筑企业内部制度发缺失，造成建筑企业在经营过程中面临诸多风险，如建设项目竞标风险、合同管理风险、债权债务风险等等。这些风险如果防范不严，将影响企业的生产经营和经济效益，严重则会危及企业的生存与发展。因此，认真分析和研究企业的经营风险，采取必要防范措施，对建筑企业持续健康发展有着十分重要的意义。 　　1、建筑企业的风险表现形式 　　建筑施工企业受其行业特性和目前建筑市场竞争激烈的影响，已成为一个高投人、低利润、高风险的特殊行业。建筑企业的风险涉及经营管理的方方面面，主要表现在以下几个方面。 　　1.1项目风险 　　（1）业主带来的风险。工程项目的顺利实施离不开施工企业与项目业主的合作。有的项目业主实力较弱，相应加大了工程项目的风险；有的项目业主虽有一定实力，但信誉较差，在与这样的项目业主合作过程中的风险控制尤为重要。 　　（2）项目选择带来的风险。由于建筑市场竞争日趋激烈，有的施工企业无视工程项目的具体情况，在各招标项目中到处撒网；有的施工企业为了中标，竞相压低报价，对项目的成本、利润缺乏科学的分析和预测；有的企业抱着“只要能中标，利润自然来”的观念，把获利的希望寄托在项目的变更索赔上。 　　1.2合同风险 　　（1）承包合同风险。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于不利地位，甚至掉人合同陷阱。 　　（2）分包合同风险。随着施工企业经营开发力度的加大，中标项目越来越多，但企业的资源增长速度却无法满足经营开发的需要，这时，施工企业便将一部分工程进行分包。分包工程增多，分包合同纠纷风险也相应增大。 　　1.3人员风险 　　（1）项目经理任用带来的风险。项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。 　　（2）员工管理带来的风险。建筑施工企业能否控制主要经营管理人员的随意跳槽行为和生产工人的无序流动，能否最大限度地激发员工生产积极性，直接关系到一个项目合同执行效果的好坏。 　　1.4管理风险 　　（I）施工管理风险。由于工程项目施工规模较大，生产环境复杂，各种不确定因素多，容易因管理上顾此失彼而出现生产事故。 　　（2）资金管理风险。工程项目各种保证金、垫资款能否及时回收，对外融资、内部资金周转渠道是否畅通，都会直接影响该项目的执行效果。 　　（3）成本管理风险。成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的高低，而建筑市场竞争大、利润空间小，因此企业加强成本管理更为必要。对工、料、费的管理和控制效果，尤其是对占建设工程项目成本60% ~ 70%的材料成本的控制效果，将直接影响一个建筑项目的经营成果。 　　1.5涉外风险 　　（1）经济风险。随着国内建筑市场竞争的加剧，很多企业尤其是大型建筑企业实施了“走出去”战略。大部分国家实行浮动汇率政策，汇率风险成为这些企业首当其冲需要面临的风险；同时各国存在地方保护现象，材料、劳动力等价格也给这些企业经营带来一定的经济风险。 　　（2）政治风险。目前我国参与的国际承包业务主要分布在发展中国家，这些国家的政治格局、社会治安等方面存在诸多不稳定因素。 　　2、建筑企业的风险控制重点 　　笔者根据多年的国内外施工管理经验认为，当前形势下，加强建筑企业的风险控制应重点放在加强合同风险的控制。 　　2.1防范主承包合同风险 　　承包商在防范主承包合同风险时应注重把握以下几点： 　　（1）在指导思想方面，力争签订对自己有利的合同。缔约合同双方在法律上是平等的，投标后商签合同，业主不能随便毁约。 承包商有权签订平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险应坚持的最基本原则。承包商应尽可能说服业主修订过于苛刻的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同双方责权利关系平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，以实现签订让利承包商的合同。 　　（2）在人员配备方面，让精通合同的专业人员参与商签合同。大中型建设项目的合同一般都由业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草，其中隐含大量不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包商必须具备既懂工程技术又懂法律、既懂经营管理又懂造价与财务知识的复合型人才，以保证承包商在合同谈判中处于一种智力均衡、信息对称的状态，增加其谈判的实力，以及提高风险识别的能力。因此，承包商必须筹建工程合约部门，成立高效