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精品论文 参考文献 浅谈建筑安装工程项目施工成本的控制方法 甘肃省建设投资（控股）集团总公司 甘肃 730050 摘要：随着我国的经济不断地发展，建筑行业的发展在各个领域中也越来越被重视。伴随着建筑施工企业不断改革与创新，项目管理模式也在不断的完善，以至于目前的发展规模不断扩大。但是，在工程项目施工成本的管理上还是存在着很多的漏洞。因此，本文对建筑安装工程项目施工成本的控制方法进行探讨。 关键词：建筑安装；工程项目；施工成本；控制方法 0.引言 伴随着我国经济的不断发展，我国社会中的各个行业市场竞争的压力也是来越激烈，尤其是建筑行业中的竞争企业每年都日益趋增。所以施工企业能否在竞争激烈的市场中立于不败之地，就要加强项目施工成本的现象[1]。与此同时，项目施工阶段是控制建设工程成本的主要阶段，所以只有通过对成本进行合理的控制，就能按照计划成本进行施工以此来减少成本资金。但是，在控制成本时不能偷工减料，一定要在保证施工项目质量的基础上进行合理资源配置，才能更加有效控制建筑安装工程项目的各种成本费用。 1.工程项目成本管理中存在的问题 1.1成本控制的制度欠缺 随着最近几年，我国施工企业越来越多，所以在建设工程行业中竞争的压力是非常大。同时，伴随着我国经济的不断发展，很多大型的项目就是需要更好的施工企业进行施工。但是，目前的施工企业还没有制定一套完整的管理制度，甚至在成本控制中也存在一定的不足。尤其是在工程项目施工的过程中，很多制度明显不是很健全，实施起来完全没有规则制度可寻。鉴于以上的几种现象，就必然会导致项目在施工的过程中成本资金很容易超支。而在成本没有得到很好的控制情况下，很多的项目经理任意增加项目成本的费用，并且企业在工程签证上也把关不严，导致很多的施工管理人员经常乱改乱签[2]。对于以上的这种情况，目前我国施工企业缺乏相应的权责制度可以进行约束。这也是导致成本得不到控制的主要原因之一。 1.2成本核算过程中控制方法不合理 在建筑安装工程项目施工的过程中，很多的施工主管人员对材料的看管比较松懈，以至于很多的施工人员在施工过程中经常浪费材料，导致在成本核算的过程经常超出预算。所以，在建筑安装工程过程中，要以目标成本管理进行成本核算，这种核算方法不仅仅是管理活动中最基本的技术，还是最基本的方法。它的核算方式主要表现在成本核算的过程中要落实到部门甚至个人[3]。但是在目前的工程项目成本管理中很多的项目没有进行成本预算编制，更加没有制定具体的成本目标，所以说很多的建筑工程在成本核算的过程控制方法不合理。与此同时，大部分的管理人员在施工之前没有做好施工计划，导致在后面施工的过程中材料购买手续不严格，甚至是在购买时多出了很多没有用的材料，造成了大量的材料浪费。从以上几个方面，都可以看出建筑安装工程项目施工的过程中，成本核算存在很多的问题。 2.项目施工成本控制措施 2.1建立一套完善的成本控制体系 要想对项目施工的项目进行成本控制，就必须要施工企业制定一套完善的成本控制体系。而在成本控制体系中，可以对施工项目的签订合同以及施工承包合同有一定的约束力。 并且在制定的施工方案时，施工项目中的材料信息以及材料价格等方面有一定的控制力，也在一定的程度上可以抑制施工管理人员乱报假账的情况。其次，在编制成本计划的过程也能作为成本责任指标考核的主要依据之一[4]。另外，在施工企业的政策上，可以实行权利责任制，将责任层层落实到各个部门和每个人身上，通过这种方式可以有效的实现成本控制目标。并且，建立一套完善的成本控制体系，能够有效对项目经理及各专业管理人员进行约束，防止在施工过程中出现成本资金浪费的现象。 2.2降低支出，增加收入 在建筑安装工程项目施工的过程中，很多的施工主管人员对材料的看管比较松懈，以至于很多的施工人员在施工过程中经常浪费材料，导致在成本核算的过程经常超出预算。所以在实施成本控制时，可以对材料的用量和材料价格进行控制。首先，项目经理在进行施工的过程中，要按照定额的材料进行购买，并且公司也要实行限额领材料的制度。同时，在施工的过程中如果发现成本超出现象，要对其原因进行说明，才能批准领额外的材料。其次，为了能够控制成本中的材料费用，可以改进施工方案并且引进先进的技术与新材料，以此来降低材料的损耗。最后，在项目完成之后，要对材料进行认真的计量验收，对可以回收的材料进行整理，以此来减少材料的浪费[5]。除此之外，除了降低支出成本增加收入，还可以降低材料的运输成本，从各个细节中减少成本的支出。 2.3实行全过程控制 由于目