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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程质量管理 徐君 广东腾越建筑工程有限公司 【摘 要】从国内和国外建筑工程质量管理与控制的理论和实践经验出发，对建筑工程质量管理进行了分析和探讨，从质量控制原则、依据、基本原理、实施过、存在的问题及应对措施等方面作了介绍，以供参考借鉴。 【关键词】建筑工程，质量管理，质量控制 “质量是企业的生命”“ 百年大计，质量第一”等等的提出，说明我国历来都强调质量对社会，对企业的重大意义 。随着改革开放的深入和扩大，我国一些大型建筑施工企业朝着巨型化、专业化、规模化和现代化的方向发展，并且逐步走出国门，参与国际重大项目的竞争。 但是，我们也应该看到国内建筑企业良莠不齐，存在着企业规章制度不健全，施工队伍技术素质低下，管理缺乏系统性和科学性，法律法规意识淡薄等问题，这些问题的存在必然导致这些企业的产品质量没有保障，甚至给国家和人民群众的财产带来巨大的损失。因此，我们必须加强法律和法规建设，结合现实的国情和生产实践，加大规范、科学的质量管理力度，施行切实可行的质量管理和质量控制措施，以保障建筑产品的质量，为社会发展和人民生活水平提高尽义务，做贡献。 1 、建筑产品的特点和质量控制的原则 众所周知，建筑工程产品生产周期长，产品体积较大，分项或分部工程分类繁多，受生产条件影响大，原材料种类多种多样，且在施工过程中程序复杂，涉及方方面面的技术和经济条件，需要协调的单位和工序较多。建筑产品的特点：①产品的固定性。建筑工程的最终产品是固定的，不可移动的。但是建筑产品的生产过程却是动态的和流动的 。②产品的多样性和唯一性不同的工程项目的最终产品形态和结构多样，施工过程多样，但每个产品的最终形式又是唯一的。 这与一般产品的过程和结果不同。③产品体积庞大，建设周期长。 一般的建筑工程产品体积庞大，投资巨大，而且生产周期长，有的甚至达到几年的时间 。④产品生产过程涉及和协调的部门众多，等等。 建筑工程产品本身的特点及其生产过程的复杂性就决定了影响其质量的因素也是多方面的。①影响质量的涉及因素多而复杂。从项目立项到最后通过验收投入使用，审批、设计、项目实施、设备、工具、材料、工艺、人员、变更、相关部门，以及天气等非人为因素等方方面面对工程项目都有着直接或间接的影响。这些因素贯穿在项目实施的整个过程，也导致了产品质量产生波动 。②建筑产品某些方面的隐蔽性。建筑产品在实施过程中很多工序都对下一道工序产生影响，若产生质量隐患，往往不能及时发现，而且很可能不断积累，尤其是隐蔽工程 。③建筑产品的验收和评价有一定的局限性和特殊性。④其他因素， 如建设资金的拨付和工期要求等。综上所述，由建筑产品的特点和质量影响因素分析，对工程质量进行管理和控制时应遵循以下一些一般原则：①将工程质量作为我们工作的出发点和立足点，必须把质量放在关系企业生死存亡的高度来看待。②人是质量管理和控制的实施者和执行者，以人为本，充分调动人的积极性、主动性和创造性。③要有预防为主和数据为准的思想和准则。④以法律、法规、规范、规程为准绳，恪守职业道德，尊重科学，实事求是。 2 、建筑工程项目质量管理和控制的依据和基本原理 ⑴工程项目质量管理和控制必须以国家颁布的施工标准、技术标准、检测标准、验收标准等规范性文件为依据; 以一系列国家标准和质量标准体系为依据;以相关法律与行业部门和地方政府制定的规范和规定为依据; 以合同文件、图纸为依据; 以质量目标和质量控制制度为依据，等等。⑵质量管理与控制基本原理。全面质量管理理论已经在我国引进和实施多年，由美国质量管理专家于1961年首先提出。它强调以用户为导向，以过程为导向，持续控制和改进。理论基础为PDCA .P即计划(Plan ) 包括分析实际情况，发现影响因素，制定应对措施，预计实施效果.D即实施(Do) 根据计划进行执行和控制。C即检查(Check ) 对实施阶段进行检验，及时发现问题。A即(Action ) 也就是总结经验和吸取教训，对经验标准化，对教训提出预防措施。PDCA 的特点是从大到小，从粗到细，依靠组织力量推动，像螺旋弹簧不断循环上升，不断提高质量管理水平。PDCA在实践过程中形成了系统质量控制理论，把建筑工程项目在实施过程中划分为事前、事中、事后三个过程进行管理和控制。对人员、设备、材料、工艺、工序、技术经济措施、资料、数据分别进行管理和控制，全员参与，全方位实施，全过程控制，涉及到影响工程质量的方方面面和边边角角。 3 、建筑工程质量控制目标及其实施过程 3．1 建筑工程项目实现过程中应确立的质量目标 ⑴全面性目标。参与建设项目的全部人员，必须在项目