浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制措施 天元建设集团有限公司 山东临沂 276000 摘要：目前，社会市场经济和法制建设逐渐完善，城市建设和发展也达到前所未有的高度和规模，这就要求实行并且不断完善建筑工程合同管理。为了更加高效的控制并调整建筑工程项目运行的状况，需将合同管理作为核心风险控制工作，进而收到良好的效果。 关键词：建筑工程；造价合同；风险控制 一、工程造价与合同管理关系 1.1合同对工程造价确定及控制产生影响 合同对当事双方权利与义务加以规定，也明确监理师、工程师的权利和义务。依据合同当事人各自履行自身的义务并行使自身的权利。所以合同中规定的权利与义务将会对工程造价有着直接的影响。 1.2和同事处理争议的依据 合同的作用是能够最大程度的维护当事人的合法权益，一旦合同的一方不按照相关约定对另一方权益产生直接的影响，因此依据合同的约定，违约的一方就将承担责任。违约一方就需要以一定的方式补偿受害的一方。违约条件、位于责任是保障工作竣工结算的关键因素之一。 1.3合同管理在整个工程造价过程的关键一环 由合同规定时间来将，工程施工阶段合同管理即通过图纸展开施工管理进而把施工图转化为建筑实体全部的过程，主要有施工准备、展开施工、竣工等等阶段的合同管理，合同管理需要贯穿整个造价工作。 1.4合同管理有造价及实施过程所有的方面 在合同管理制定阶段，包括承包形式、合同价款确定的方式等等原则及形式，在确保工程质量和工期的基础上，建筑单位应当尽可能的缩减工程造价，避免经济纠纷的出现。履行合同管理主要有工程计量、结算管理等等。 二、合同中影响工程造价的主要因素 2.1计价模式 建设工程项目合同的计价模式主要有固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同。 （1）固定总价合同。是指一次包死，工程量及工程项目单价均固定的合同。这类合同一般只适用工程结构相对简单、合同履行周期短、材料市场价格相对稳定的小型工程。这种计价模式???体现了招标的公正性、严肃性，又有利于工程款拨付控制。 （2）固定单价合同。“单价”是固定的，量（项）是可以发生变化的，总价随量的变化而变化。工程造价的风险由建设方和承包方双方共同合理承担。一般来说，建设方承担量（项）的风险，承包方承担价的风险，双方在工程建设的量、项、价三者之间达到平衡，从而体现了合同的公平性。 （3）可调价格合同。一般可调价格合同的工程由发包人承担了施工期间的全部风险，主要适用于按实结算工程项目，即工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目。由于工期较长，规模较大，材料等价格受市场影响波动较大，从而较难达到控制造价的目的。 2.2材料价格和人工费用 材料价格是工程单价组成中最活跃的因素。一是材料价格较之人机价格变化更频繁；二是材料价格随着市场供求关系的变化而变化。这种频繁的价格变化，往往是容易引起建设单位、施工单位发生争议或纠纷的主要因素。因此，有关材料价格条款的约定要明确，特别要约定好执行工程造价管理部门发布的市场指导价，还是执行建设方和施工方双方商定的价格。 关于人工费用，在进年来的经济发展过程中，人工费用所占比重也越来越大，已成为除材料外的最重要的合同价格组成部分。 2.3进度款的支付 合同中进度款支付管理是一项敏感而难度较高的工作。《建设工程价款结算暂行办法》明确规定：根据确定的工程计量结果，发包人应按工程价款的 60%～90% 向承包商支付工程进度款。 进度款支付比例灵活性很大，作为建设方来说，在合同中进度款支付约定比例不宜过大，否则将可能造成施工单位对竣工结算不加以重视，从而无法顺利完成结算审计工作。而支付比例过小又会导致施工单位无法进行正常的材料及人工费用的支付使工期变长。因此，进度款结算应该在控制总合同价款的前提下对施工任务、工程资料提交以及拨付款项的时间上多节点明确，通过资金拨付控制并确保工程顺利进行，切实维护双方利益。 2.4其他因素 施工中由于某些特殊情况，需增加部分条款，但增加条款的不严谨和不明晰也会导致结算时产生分歧，因此需认真审核施工合同及后续签订的相关协议，确保约定清晰明了，不产生歧义。 三、建筑工程合同管理及风险防范措施 3.1确保合同能够及时、有效的签订 企业必须在施工的前期及时、有效的与工程招标方签订工程施工合同。明确约