管理学理论的视角、参照系和分析工具——引玉之砖研究.pdfVIP

管理学理论的视角、参照系和分析工具 ——引玉之砖 孙 博[1]1 [2] （1 武汉大学经济与管理学院 湖北 武汉 430072 ） （2 嘉应学院财经系 广东 梅州 514015 ） [摘 要] 既管又理，是对管理的中文字面分析。英文方面，则与经验主义学派 有异曲同工之妙。但字面上的分析远远不够，客观上体现为纷纭绚目的管理哲学。 经济基础决定上层建筑，实务中利润往往被列为管理的第一视角。所谓“管理的 欲望”，应该是指一种权力欲。同时，和谐的理念贯穿于管理的每一个环节。管 理追求1+1〉2 的效果，其间暗含着一种互动的视角。由利润的视角来透视管理， 免不了要以经济为参照系。权力进入商业企业领域，则体现为公司政治和市场政 治。所谓“和谐社会的构建”，暗示从和谐的视角来考量管理，更多地是选取了 社会作为参照的标准。企业的社会责任不容回避，德鲁克的《公司的概念》一书 也在印证这种观点。本位主义是与互动相矛盾的管理现象，应对它要求以整个或 更大的系统为参照，即系统观。建立在一般均衡之上的经济学分析是管理者重要 的日常工具。管理实务中要形成权力上的牵制，不可出现极化—这就要诉诸政治 学分析来实现。格局的合理搭配，即“衡平”，是贯穿于管理各个环节的考量依 据。为达到“互动”或“他动”的目的，把管理对象放在系统内考察，“系统动 力学”就成为了此时的分析工具。对分析工具的迷恋有技术主义与官僚主义的倾 向。管理学科百花齐放，本文浅见认为：由利润、权力、和谐、互动四个不同的 视角切入考察管理，要分别选取经济、政治、社会和系统作为参照系并运用相应 的方法工具来进行分析。 [关键词] 管理学；视角；参照系；分析工具 一、字面意义的分析 我们可以首先尝试由字面意义来剖析管理。 1. 中文字面 1 孙博，男，1973 年4 月出生。武汉大学经济与管理学院博士研究生，嘉应学院副教授。电话 电子邮箱: bobxox@126.com。 管理，顾名思义，既管又理—前者主要强调施加影响，针对人、事、物、财、 信息等；后者意为打理、应对，应主要针对客观事件与财物。“管”应是主动性 的，“理”更多地是被动而为。只管不理，则接近于官僚机构的高高在上而欠缺 机动灵活；只理不管，则又因累于具体事务犹如救火队员而疏于方向性把握。 2. 英文字面 管理在英文中被翻译为“Management”；经理则被翻译为“manager”。这里 “人（man）”一旦具有了一定的“资历（ager）”，即经验的积累，就可能成为经 理人、管理者。这也从某个角度揭示了管理的内在规律—即其具有很强的实践性： 纸上谈兵不是名副其实的管理者。被誉为“大师中的大师”的著名管理学家德鲁 克所代表的经验主义学派就特别强调对成功和失败经验教训的总结，从正面印证 [1] 了管理应来源于实践并服务于实践的指导原则 。 二、本文观点 仅从字面来分析“管理”，是远远不够的。对“管理”这个浩如烟海的学科 对象，有着众说纷纭的理论观点。“大师”间的看法也各不相同，甚至互相抵触： 德鲁克强调“管理是一种实践”，西蒙则注重决策的科学制定；麦迪恩由企业生 命周期的角度研究管理，巴纳德则从组织职能的角度切入[2] 3] [4] [5] [6]……合卷静 思，管理学究竟有几多奥妙？作者得出了如下一些浅见。为便于理解，不妨先以 图表示意（表1）—其实本身也并不复杂。 表1. 管理学理论的视角、参照系和分析工具 视角 参照系 分析工具 利润 经济 经济学、数理方法 权力 政治 制衡 和谐 社会 衡平 互动