体 验 经 典 案 例 成 就 精 英 谋 略 - 武汉大学精选.docVIP

体 验 经 典 案 例 成 就 精 英 谋 略 Prepared by HBRC marketing March 11, 2008 运作流程图 附件清单 - 附录一：案例大赛报名表格 - 附录二：评分表格 - 附录三：现场案例大赛流程 关键步骤一：参赛团队报名期 通过同学会及MBA老师的介绍和说明，征集参赛队，报名表格参见附件一； 参赛队利益诉求：通过激烈的角逐，学生有机会提升自身专业能力、应变能力，并拥有广阔的舞台充分展示自己的风采，同时获得与专家学者、企业经营者接触的机会； 以学习小组为独立参赛单位，每组不超过4名成员，每个学校参赛小组数量不超过10组，也不能低于5组； 以学习小组为单位报名参赛，小组成员校内自由组合，所有报名工作在6月7日前截止； （报名表格请见附录一） 关键步骤二：大赛推广期 主办方媒体推广计划 - 将通过哈佛《商业评论》进行广告宣传 - 将通过全国几大主流财经类报纸进行宣传 - 将通过哈佛《商业评论》网站进行全程报道 - 将通过新浪、网易等知名网络媒体进行报道 建议校内推广方式 - DM分发（由哈佛《商业评论》提供，向MBA学生发放以吸引学生参与到活动中来） - 海报张贴：校门口、图书馆、教学楼、食堂等学生人流集中的场所 - 校内网站：由HBRC提供案例大赛banner及链接 - e-mail发送至MBA学生：由HBRC提供e-mail内容，以吸引广大学生的参与 校内赞助招募 各院校可以利用自身资源获得赞助商赞助，但提供给赞助商的宣传资源仅限于本校范围内，建议如下： - 赞助商收益 ?? 能接触到该MBA院校优秀的学生，他们将是未来企业管理者中的佼佼者； ?? 加强与目标受众群的联系，吸引优秀人才加盟，从而优化企业人才战略； ?? 与该商学院建立良好的沟通与合作，创建未来的合作关系； ?? 在同行业中提升自身企业形象和品牌影响力； - 赞助商回报 ?? 赞助商的公司介绍及产品可摆放在案例大赛现场； ?? 可摆放企业易拉宝等宣传资料； ?? 获赠哈佛《商业评论》杂志一套（全年） - 赞助金额：5,000－10,000元人民币 校内听众招募 ?? 通过发放DM吸引听众； ?? 通过课堂通知吸引学生观摩比赛； ?? 通过发布e-mail使学生获知观看比赛的信息； ?? 通过海报、网站的大赛宣传吸引听众前来观看； - 听众利益诉求：可通过观摩比赛、现场互动等形式，有机会接触优秀MBA学生以及权威专家教授，获得更多商业管理思想的启发； 关键步骤三：大赛准备期 赛前培训：由各校MBA案例中心教授或其他相关教授给予赛前统一指导，并在参赛学生准备阶段提供咨询帮助； 案例发布： 案例大赛案例AB两套，提前10天发至各参赛小组手中。各小组可选择AB两套案例的其中一套，进行前期准备， 要求各小组将自己对案例的分析制作成PPT文档进行现场演示； 小组成员还需要制作一个相应的word文件以便评委加以点评； 所有小组须在开赛前10分钟统一将参赛word文档（五份）交至评委会，否则视为自动弃权； 奖项设置 - 第一名：奖金1,500元，团队获赠哈佛《商业评论》企业级电子文库账号，每人获赠全年哈佛《商业评论》杂志一套以及哈佛《商业评论》的获奖证书； - 第二名：小组所有成员每人获赠哈佛《商业评论》电子文库点卡一张（500元面值）、全年哈佛《商业评论》杂志一套以及哈佛《商业评论》的获奖证书； - 第三名：小组所有成员每人获赠哈佛《商业评论》电子文库点卡一张（200元面值）、半年哈佛《商业评论》杂志一套以及哈佛《商业评论》的获奖证书； 评委会组织 - 各商校案例比赛的评委团由本校的教授，企业界，咨询业界或学术界的校友担任，评委团共计5－6人 - 每位评委在赛前必须阅读本次比赛案例及其概述，同时准备2-3个问题，在各参赛组完成陈述后，针对性的向参赛组提出； 针对每一个参赛小组的陈述，评委要进行现场点评，一般一组安排1-2个点评。 - 参赛小组的参赛分数，现场打出，由记分小组负责收集并统计，采用加权平均法，算出参赛队员的最后得分并排出名次。每一个评委的评分满分为100分，每支参赛队有具体的陈述时间限制，超时要扣分，时间由记分小组掌控； （评分表格请见附录二） 关键步骤四：大赛开展期 时间：建议避开学生考试时期以及活动高峰期； 地址：学校礼堂，大会议室，可容纳200人，面积不少于300平方； 会场布置： - 讲台 - 麦克风（无线2只，固定1只） - 电脑（1台） - 投影仪（1台） - 屏幕（1块） - 横幅或背景板 - 台下设有评委席，评委席上有评分表格，评委席必须有一台麦克风 资料准备：提前10天放案例给各参赛队及评委成