金洲集团企业改革重组再造成总体方案设计01..docVIP

金洲集团 企业改革重?组再造总体?方案设计 （内部资料不?得外传） 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定：张俊杰 俞锦方 上海三元企?业管理有限?公司 总 论 2003年?12月初，上海三元企?业管理有限?公司（以下简称“三元公司”）董事长张俊?杰教授、总经理张溯?副教授、副总经理张?一腾教授等?4人，赴湖州市金?洲集团总部?对金洲集团?现行管理进?行了详细的?调研并组成?包括金洲集?团董事长俞?锦方、总裁周新华?等主要领导?参加的企业?诊断工作组?，签署了第一?份咨询服务?协议。三元公司组?织专家对金?洲集团现状?进行了深入?的分析研究?，对金洲集团?管理实况进?行了诊断分?析。 2003年?12月末，三元公司正?式向金洲集?团提供了一?份4万多字?的金洲集团?企业诊断报?告。报告中提出?了金洲集团?在第二次创?业中存在的?问题与对策?，并与集团高?层领导取得?了共识，根据金洲集?团的进一步?要求，为了适应金?洲集团向1?00亿元规?模企业发展?的第二次创?业需要，三元公司提?出了系统全?面重组再造?金洲集团企?业管理体制?与机制的建?议；得到了金洲?集团高层领?导的采纳；并于200?4年1月签?署了第二份?企业咨询服?务协议书。 根据本协议?书的要求结?合诊断报告?中提出存在?的问题，三元公司组?织专家对金