[数据中心-二级管控]行业二级管控设计200911.pptxVIP

2009年10月 二级管控设计汇报 管控理论依据 管控业务分析 设计思路要点回顾 管控业务设计 页面设计 一个大纲的例子 理论分析 中国烟草的业务特性有二，其一是有很强的计划性，对执行层面的要求很高，其二是业务覆盖全国，涉及的地区和市场环境复杂多样。这样的系统本身隐含了很大的系统风险。虽然靠组织的严密和业务的熟练可以一定程度上弥补这一问题，但是随着市场的不断变化，风险仍然在积累。 理论分析 在行业数据中心建立起来之后，随着行业数据的不断集中，数据渠道的畅通，已经可以实现指标预警管控的目的，这样一来就可以及时发现问题，从而降低整个行业执行的风险。管控系统就是为了这个目的而建立的。它不仅要能帮助决策者发现问题，还要能根据行业管控的方面提供分析路径，从而快速找到问题原因，定位其位置，提供参考的解决方案，并生成相应的专题报告。 理论依据 预算-执行体系 烟草经营销售是一个“预算-执行”体系。通过预测得出预算，通过管控执行过程来完成预算。 垂直管理、向下升维的特性 在顶端所关注的集中方面会随着层次的降低而逐步明确，从而为管控反馈提供足够明确的信息。 理论分析小结 预算-执行体系使得我们可以把管控大纲集中在有限的几个业务方面上，而垂直管理的特性可以确保国家局端所关心的宏观问题可以在各级执行层面逐渐明确。这就使得整个管控系统的业务有了清晰的边界和脉络，保证了项目具有较高的可行性。 管控方面分析