深圳骏达信息技术有限公司拓展训练方案( 10).docVIP

熔铸激情团队 创造辉煌事业 深圳骏达信息技术有限公司深圳骏达信息技术有限公司2009年08月 目录 培训背景----------------------------------第2页 培训目标----------------------------------第2页 学员的收效--------------------------------第3页 课程设计及依据----------------------------第4页 具体项目介绍------------------------------第7页 时间安排----------------------------------第7页 收费标准----------------------------------第8页 主要岗位职责------------------------------第8页 培训保障----------------------------------第9页 保险流程----------------------------------第9页 一、参训背景 深圳骏达信息技术有限公司是国通电讯网络（香港）有限公司在中国大陆的分枝机构，负责全球的业务运营和技术服务。国通电讯网络（香港）有限公司是一间声誉超卓的专业电讯公司。公司于二零零零年创办，于2003年正式获香港政府认可，并成功获取合法牌照号码：1092。国通是香港最早专业从事网络电话（VOIP）方案的营运商，并且是以VOIP网络电话为主导的最大型通讯公司。公司拥有跨国性的人才队伍和国际网络专家，并与电讯盈科PCCW，第一线，新世界，中信电讯1616，中国网通，中国电信等知名公司建立友好的合作关系，为客户提供专业技术服务奠定了坚实的基础。深圳骏达信息技术有限公司是于2003年成立的国通电讯在大陆的业务运营及技术服务机构，负责国通在全球的业务运营和技术服务。骏达公司总部位于龙岗。并于2006年在深圳罗湖海外联谊大厦成立分公司，于2009年8月在罗湖国贸成立内资公司里程时代通讯技术有限公司。骏达集团在龙岗拥有自己的物业-骏达大厦，占地面积达到10,000平方。进一步明确和认同组织目标，增强企业凝聚力2009年9月15日 培训地点：某拓展训练培训基地 培训形式：12 –15人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训 培训对象：深圳骏达信息技术有限公司 罐头鞋（提高管理技巧） ↓ 断桥（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任） ↓ 电网（协调所有人的工作和努力，防止内耗） ↓ 红黑商战——精彩室内课（双赢理念） ↓ 盲人方阵（沟通技巧、合作方法和技巧） ↓ 团队角色——精彩室内课（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担的责任， 思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效） ↓ 孤岛求渡（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性） ↓ 全程回顾总结（高绩效团队的建立） 五、课程设计依据 I．体验式培训理论基础 项目实施 在培训中，参训员工会被分成几个小组（12-15人一组），整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回顾作为整个培训的核心部分，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活（具体实施请参见下图） 项目整合 课程所涉及的项目包含室内项目，户外项目，这一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些理论做到在一个活动中意识，下一个项目中理解，再下一个活动中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 学习圈： II．结构化设计思路： 通过分阶段的项目顺序： 个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系； 完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。 以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课程，将企业文化的几个要素融入项目的回顾当中，并将这些理论运用到工作当中。 课程设计结构化： 每一项目均进行活动—发表—分析—理论—指导内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用 从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯 项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点 培训师的所有回顾内容模块化 III．高绩效团队建设理论： 团队的发展阶段 团队并不是先天就有的，它是经历一系列阶段的发展，逐渐成熟起来的。 成功团队的特征 选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩 有明确的分工和责任 队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持 共同的目标 致力于内部交