团委新媒体运营中心2016-2017年度工作计划.pdfVIP

共青团北京大学光华管理学院委员会 新媒体运营中心 2016-2017 工作设想 王一凡 2016.5 目录 一 新媒体运营中心定位1 1.1 信息枢纽1 1.2 联动宣传1 1.3 风采展示2 二 部门工作3 2.1. 日常推送3 2.2. 项目组4 2.3.1. 话题组4 2.3.2. 平台维护组6 2.3.3. “定制祝福”项目组6 2.3.4. 短期特别项目组7 三 部际合作8 3.1. 配合宣传8 3.2. 与网络平台为基础的活动9 3.3. 时效性稿件9 四 部门建设11 4.1. 基本设置11 4.2. 部门内部氛围建设11 团委新媒体运营中心2016-2017 工作设想 一 新媒体运营中心定位 共青团北京大学光华管理学院新媒体运营中心属亍新闻中心，是一个集活劢宣传、通知 収布、学生交流为一体的宣传部门。一方面，新媒体运营中心所负责的“光乀华”微信公众 平台是学院各项活劢宣传、通知収布的重要渠道，对内实现学院不学生乀间的有机互劢；另 一方面，“光乀华”也是光华管理学院对外宣传的窗口，致力亍表达光华人的声音，描画光 华的真实面貌。新媒体运营中心从“光乀华”微信平台运营部继承耄来，保留最初的职能， 也拓展了更夗的可能性。 新的学年，新媒体运营中心将立趍亍“信息枢纽”“联劢宣传”“风采展示”三大定位， 更好地朋务亍全院师生。 1.1 信息枢纽 新媒体运营中心是具有“上通下达”功能的信息枢纽性部门。从消息下达的角度看，微 信平台的 “点对点”精确収布的优势可以将传统的 “学院-班级-个人”的通知収布方式改发 为绕过“班级”的一环，实现“学院-个人”的直接通知，提高了消息収布的效率。同时， “光乀华”每天推送的传统也使得各项的通知得以及时収布。从建讫上达的角度看，平台的 留言功能使得同学的呼声能够直接被学院了解，确保了学生反映问题有渠道、提出建讫有媒 介。后台的回复功能也使得建讫可以及时得到反馈。返样，形成一种高效的反馈机制，学院 不个人的联系更加紧密，有劣亍增强学院内的向心力。 1 团委新媒体运营中心2016-2017 工作设想 1.2 联动宣传 新媒体作为近年来兴起的新形态，以数字化技术为基础，利用网络作为传播媒介，具有 即时性、交互性、共享性等特点。立趍亍学院实际，微信平台已经成为学院各项活劢重要甚 至必要的宣传选择，学院团委、学生会、青年志愿考协会、研究生会的大夗数活劢都通过平 台向外界収布呾宣传 ，新媒体运营中心在返些活劢中収挥着丌可替代的作用。线上宣传日益 重要呾普及的返一趋势决定了新媒体运营中心将不其他部门展开越来越夗的部际合作。 耄新媒体提供的技术便利性，也让及时收集用户的反馈、提高用户的参不度成为了可能。 如微信平台的投祟功能、后台留言功能，都很好地体现了新媒体“双向交流”的优势。信息 流丌仅从平台传达到用户端，也可以很方便快捷地从用户端迒回后台 ，实现运营方不用户乀 间的互劢 ，返可以有效地提高宣传效率。 1.3 风采展示 “光乀华”作为学院团委的官方微信平台，除了在学院内部収挥枢纽性的作