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精品论文 参考文献 浅谈提高施工机械使用效率的有效途径 中交一公局厦门工程有限公司 福建厦门 361021 摘要：随着我国科技的不断发展，在我国许多工程的施工中，机械的使用越来越广泛。工程建设质量的高低也越来越取决于施工机械性能的高低。因此，要提高工程建设的经济效益，在不断提高工程施工机械化程度的同时，也需要提高施工机械的使用效率。本文将结合笔者的经验，对提高施工机械使用效率的有效途径进行探讨。 关键词：施工机械；使用效率；设备管理 施工建设方面企业的快速发展，伴随着企业机械化水平的不断提高，随着施工企业机械化程度的提高，企业施工工程的建设质量也在不断地提高。施工机械在不断提高企业机械化程度的同时，也为施工企业施工项目招标中标提供了有力的竞争。当前，随着科学技术的快速发展，我国施工机械的发展呈现出越来越智能化的趋势。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高施工机械的使用效率，从而提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.建立健全机械设备管理体系 1.1建立设备管理部门 随着企业的发展，许多企业在进行制度改革时，取消了机械设备管理部门，使得机械设备无法得到专业的管理，制定的机械设备维护管理计划无法得到实施。还有一些企业的机械设备管理部门也由于各种各样的原因造成部门职能的弱化，极大的动摇了企业的设备管理体系，由于机械设备管理的不到位，给机械设备的施工埋下了极大的安全隐患。还有些施工企业将机械设备的管理划入了安全管理部门的职能范围，将机械设备的管理视为安全管理，这给机械设备的使用效率带来了不利的影响。施工机械无法得到专业、有效地管理在很大程度上会影响机械设备的使用效率[1]。因此，施工企业需要加强对机械设备管理的重视，建立健全机械设备管理体系，从而保证对机械设备的正确管理。机械设备管理部门要做好管理工作，首先需要建立完整的机械设备管理体系。 1.2机械设备职能的确定 机械设备管理部门需要对机械设备的施工进行技术上的分析，做好机械设备安全施工的技术工作，并对机械施工时发生的事故进行处理。机械设备管理部门还需对机械设备的采购、出租等事宜进行严格的管理，做好机械设备的论证工作。在机械设备管理部门中，还可以对机械设备进行革新，对机械设备的革新方案，要进行严格的审定。在自制的机械设备制作完成之后，需要交由机械设备管理部门进行测试，并对相关技术的可靠性进行鉴定。机械设备管理部门还需负责对机械设备的检修与维护，并检查机械设备的使用是否规范，对使用不符合相关规范的行为，需要及时加以制止，并对操作人员进行教育。除此之外，机械设备管理部门还需定期对所有设备操作人员进行考核，或者组织相关的培训活动。 1.3建立设备采购管理机制 在施工企业施工过程中使用的机械设备，一般是以购买或者租赁这两种方式获得。在机械设备的引进环节中，要做好对设备引进的论证工作以及健全设备采购与租赁的管理机制，从而避免出现施工机械闲置的情况发生，从而提高施工机械的使用率。在此阶段，施工企业需要完善审批制度，并建立完整的机械设备论证机制，从而发挥机械设备的最大使用率[2]。 1.4建立约束机制与监察考核机制 机械设备作为施工企业工程建设的基础，需要重视对机械设备的管理。在设备管理工作中，需要建立约束与监察机制，并且定期对机械设备的使用状况进行评估。 2.建立完善设备保养制度 2.1设备保养制度的建立与作用 要提高机械设备的使用率，可以降低机械设备的故障发生率。要降低机械设备的故障发生率，需要建立完善的设备保养制度。建立健全的设备保养制度是企业提高自身经济效益的必要手段。保养制度要求操作人员严格按照设备的相关使用规则，进行设备的操作，同时还要求操作人员具有较高的纪律性，从而避免由于人为原因导致机械设备出现安全问题。企业需要结合企业机械设备的实情，并根据机械设备的运行周期，制定相应的设备维护计划，对机械设备进行有计划的故障检测与维修，从而排除机械设备可能存在的安全隐患[3]。同时，通过设备保养制度，在设备保养的工作过程中，记录设备运行状况以及设备的性能，并据此确定机械设备的维修周期，从而减轻工作人员的工作量，减少了对设备工作时间的占用，同时还提高了机械设备的使用效率。 2.2对机械设备进行预防维修 对机械设备进行预防维修指的是，通过先进的检测设备或故障诊断技术，对机械设备进行检测扫描，在此过程中不需要将机械设备解体，因此极大的缩短的检测的时间。通过对检测扫面结果的分析，可以了解机械设备运行的性能，