护理管理交流-注重培养人才 塑造团队形象 推动护理质量持续攀升PPT.ppt

注重培养人才 塑造团队形象 推动护理质量持续攀升; ;;; ②担任静脉输液 应急小组成员;手把手帮带培训; ④进修学习PICC;（3）发挥中级职称护士“酵母”作用 ;（1）加强重点专科人才培养，选送护理骨干外出送学 ;为了更好地提高专科护士的综合素质，建立骨干护士轮转培训机制（心脏外科ICU、神经外科ICU、心血管内科三区、急诊科），做到有计划、有培训、有考核、有评价，目前已毕业8人。;;中级职称竞聘—护理教学查房考评;（2）中级职称资格准入制度;倡导规范文化，让护理工作依章运行;修订600余项制度、预案、流程；21种护理评估单和13种基础与专科护理质量标准，100余项专科疾病护理质量评价标准。;①规范各类标识;氧气筒穿上了漂亮的外套;规范冰箱内药品的分区、标识及物品摆放;急救车内物品、药品的定位摆放;规范高危药品的使用登记及管理;②分层级制定继续教???量化评价手册;;入院当天;对护士长、督导员进行规范化培训;; 注重临床人文关怀，关注伤病员的身心健康，从细节入手，为伤病员提供热情、细致、周到、便捷的优质服务，持续改进护理服务质量。 ;;生活保障上 为护士公寓配备洗衣机、自动售货机、太阳能热水。 为定科护士发放饮食补助。 协调相关单位，举办提高护士执业资格通过率学习班，举办相亲大会。 协同政治处，解决护士子女入托问题。 联系相关院校进行学历升级，实行小额贷款，提供地点，上课足不出户。;工作待遇保障上 举办人事代理护士的选拔。 年资长、职称高聘用护士长分配公寓房。 增设5年以上临床一线聘用护士临床岗位津贴。 增设聘用护士长、护理组长岗位津贴。 奖励静脉穿刺“神针手”。 ; 细化工作流程，探索护理管理新模式。;;;;目的：局限不良事件的负面影响，着重剖析事件发生的原因、处理过程及整改追溯，防范同类不良事件的再次发生，进一步消除相关护理安全隐患; 将“每周一重点查房”改为“每月一主题查房”，杜绝了以往抓质量不彻底、不深入的现象。