文明工地1PPT.ppt

各位领导、各位同事：大家上午好！ 公司连续十二年坚持开展文明工地创建活动，为企业的快速发展提供了强大动力，取得显著成效。我们六项目部全面贯彻落实公司的总体部署，以科学管理为核心，以科技创新为动力，以落实岗位责任制为基础，以质量、工期、安全、文明、经济效益为内涵，将物质文明建设、精神文明建设和项目团队建设紧密结合，积极开展文明工地创建活动，取得了丰硕成果。项目部成立五年来，共创建省级文明工地11个，市级文明工地11个，兰州军区文明工地1个，宝鸡市文明工地1个；鲁班奖1个，长安杯3个，雁塔杯4个，华山杯1个；省级科技示范工程6个。有3个项目分别被选为全省第七次、第十次、第十二次文明工地现场会分会场，有1个项目被选为凤翔县文明工地现场会主会场；项目部的自由自宅工程在今年初还接受了省上主要领导的视察。目前六项目部施工的工程，文明工地创建率达到100%。下面，我就项目部创建文明工地的一些体会向大会作简要汇报。;鲁班奖牌;省文明工地;一、高度重视施工项目前期的各项策划和培训工作 工欲善其事，必先利其器。事前策划、岗前培训是公司领导一贯倡导的管理要求，也是近年来公司项目管理不断上台阶的一条宝贵经验。科学合理的策划既可以保证各项目标的实现，又可有效降低成本。项目部将策划工作向前延伸到承接任务之初，主要管理人员、项目部领导全部参与，对工程项目从目标设定到实施过程进行全方位全过程详细周密的策划，并组织有关专家进行反复论证，个别重点项目还须报请公司领导决策。从而保证了在各项工作开展之前有思路、有目标、有做法、有标准，实现一次到位，不走弯路的目的。 施工项目部是一次性组织机构，如何以变化流动的管理人员和作业队伍来完成高质量和高水平的管理工作，是每一个项目都要面对的难题。项目部通过认真研究“学习曲线”对施工管理产生影响的客观规律，针对性地制订培训计划并切实有效地实施培训计划。为此，我们在每个工程项目现场都设置了多功能培训教室，并按照市建委要求建立农民工学校,讲师团由项目 ;部专业技术人员以及公司和社会各界的专家组成，利用工余时间积极开展各项培训工作，在过程中充分调动项目部人力、物力等资源，确保每个工程都能顺利进行，对工程出现的问题都能群策群力、协同作战，并制定相应的整改措施、方案，各项目之间信息畅通，做到人力、物力资源共享，利用资源优势打歼灭战。充分发挥项目部的团队作用，同时也提高了项目部的凝聚力。让每个项目部，每个员工感到集体的力量，而不是孤立无援。最后，将这些做法收集整理，在六项目部内部实行标准化，这样也是按照全面质量管理要求，把PDCA循环贯穿整个施工过程，也只有这样才能更好的完成预定的目标。　　二、努力保持公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系在施工项目上的有效运行和持续改进。用科学的管理办法保证实施效果　　;公司早在1998年就取得了ISO9002质量管理体系认证，2000年取得了ISO9001：2000换版认证，2002年又通过环OHS18001职业健康安全管理体系认证，并率先在省内建筑业实现了Q/E/S三标一体化。如何确保管理体系在施工项目上有效运行，摆脱“两层皮”现象，使每项工作始终处于受控状态，是贯标工作长期以来需要解决的重要课题。六项目部结合文明工地创建活动有效运行管理体系，项目在开工初，就对项目管理人员进行管理体系的知识培训，请公司主控部门 人员、有关专家和项目管理人员 对现场进行分析研究，制定了实 施体系管理的具体措施。 在施工过程管理中，为给员 工创造一个良好、舒适、轻松的　 工作环境，提高职工的劳动动积　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;极性，在每个工程开工初，均按 照省级文明要求，进行生活区、办公区、施工区开展文体活动, 一来调节了职 工的思想情绪，杜绝了职工业余时间酗酒、赌 博等其它事件的发生，充分体现的“关爱民工”要求，也为促进项目部各方面管理工作打好了基础。 创办农民工学校，对进城务工农民工进行多方面的培训教育，提高农民工自我保护法律意 识，提高他们专业技能，以便他