浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用 中铁十九局集团第二工程有限公司 辽宁省辽阳市 111000 摘要：近年来，架子队管理模式在施工项目管理中得到了广泛应用和关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了架子队建设中存在的问题及其危害。在探讨架子队管理模式构建原则的基础上，结合相关实践经验，就架子队管理模式风险控制展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。 关键词：架子队；施工项目；管理；应用 一、前言 作为能够有效提升施工项目管理效果的方法之一，架子队管理模式的应用至关重要。该项课题的研究，将会更好地提升对架子队管理模式的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化施工项目管理工作的最终整体效果。 二、概述 随着工程建设行业的不断发展和变化，工程的管理模式也在不断的改进和更新。不管是线性组织结构模式还是矩阵组织结构模式，或者职能组织结构模式，工作内容的具体实施和开展都必须以架子队的形式落实。这就决定了架子队在工程管理中的地位和重要性。目前架子队的管理模式在各类工程建设行业里逐渐发展开来，形成了以农民工为主体的架子队队伍。架子队管理模式的专业化程度直接决定了施工产品质量的高低，影响了产品的经济性和合理性。所以加强对架子队模式的专业化管理，提高管理效率，减少因管理不当造成的各类损失，具有重要的经济意义和现实意义。而影响架子队管理模式专业化程度的因素主要由以下四个方面组成。 三、架子队建设中存在的问题及其危害 1.机构有名无实，维稳压力巨大。 推行架子队管理以来，大多数单位按照架子队模式组建了架子队，但是部分单位只是通过派驻技术人员对劳务工队进行了简单的改造，就美其名曰架子队；有的甚至简单的把劳务工队的名称换为架子队。其实是换汤不换药，架子队与原来的劳务队没有本质的区别。这种大包大揽以包代管的粗放管理，仍然难以对架子队实施有效控制，由此而带来的后果是安全质量失控，生产进度没有保障，内部维稳事件频发，效益大量流失。 2.施工投机取巧，质量管理失控。 由于对架子队难以控制，从而导致现场管理混乱，施工过程中故意投机取巧，偷工减料，有的甚至倒卖材料，造成工程实体粗制滥造，质量隐患严重。 3.只管盲目冒进，安全没有保障。 为了单纯追求施工进度，架子队在利益的驱动下忽视安全生产，盲目冒进，违规操作和违章作业屡禁不止，尤其是在高空作业中不注意安全防护，在隧道施工中不按标准要求控制各项安全步距，安全事故苗头随处可见。2012年的5?19某公路隧道炸药爆炸事故就是劳务工队严重的违章违规施工造成的。 四、架子队管理模式构建的原则分析 确保员工收入透明。织纳铁路项目部在组建自建型架子队之初，就把员工收入透明化作为组建自建型架子队的一个首要条件来抓。提出了“保底加计件，保持基本稳定，月度适当波动，以丰补欠”理念，打消了劳务工担心拿不到劳动报酬的顾虑，总体上保证了他们的收入，有效地保证自建型架子队队伍的长期稳定和施工的有序推进。 确保分包单价透明。构建自建型架子队的一个最重要的前提是要明确分包单价，在明确地质围岩、正常进度指标和劳务工劳动报酬的前提下，确定分包单价进行张榜公示，在劳务工接受分包单价的前提下来组建架子队，真正做到分包单价透明化，对架子队队伍的稳定起到了极大作用。 确保构建过程透明。主要是指劳务型工序班组的组建过程透明。具体组建程序：在公布分包单价的前提下，由项目部选择愿意承揽该项工序的班组负责人，由班组负责人组织召集劳动力，全体劳务工开会民主选举产生班委会，由班委会与项目部签订劳动集体承包计件合同。在构建过程中最重要的是选举工班长，项目部从德、能、勤、绩、廉等方面对工班长进行全方面的考察，实践证明，经过项目部慎重推荐，班组民主选举产生的工班长，威望高、管理公正，赢得了大家的拥护，班组生产积极性高涨，他们承担的施工生产任务月月都完成计划。 确保制度落实透明。在费用控制方面。自建型架子队管理人员的工资及间接费由架子队实行总费用包干使用，生产班组人员的费用由项目分部按计件工费、材料考核的方式对工班承包。 五、架子队管理模式与风险控制分析 1.职工架子队 职工架子队，在施工项目特点明显、技术难度比较高的分部分项工程中普遍使用，比如在我标段的架梁工程，大部分都是900吨箱梁架设，运梁和架梁设备都是大型新式机械设备，要求作业人员必须是经过系统技能培训及各级安全教育