浅谈水利工程施工的质量管理吴海云.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈水利工程施工的质量管理吴海云 河源市华建水利水电建筑工程有限公司 摘要：本文浅谈了水利工程施工技术和质量控制，水利施工企业不仅要有不断更新的新技术装备，同时还要不断培养更多的技术管理人才，不断扩大及提高技术管理水平，从而能迅速适应新的市场变化带来的新机遇和新挑战。因此，从这点上来讲，加强施工技术管理更加重要。无论是各级管理部门、工程发包单位，还是施工企业部应对施工质量问题给予足够重视，在工程施工各个环节确保对施工质量的有效控制。 关键词：水利工程；技术管理；经营效益；质量控制 随着我国科学技术的快速发展，水利水电工程建设中的不断创新。水利水电工程施工中涉及到多重环节。首先，施工技术管理工作的好坏，对于工程施工质量有着决定的影响，只有建设一个合格的工程，才能符合合同的约定，才能有一定的经济效益。就水利工程施工而言，目前的各水利工程项目施工必须具备一定的技术装备和技术管理条件，而这些技术装备和技术管理条件需要我们各水利施工企业有一定的技术力量和技术管理组织来综合管理和实施，而一定的技术装备和先进的技术管理是密不可分的两个方面。两者缺一不可，否则光有先进的技术装备，而没有先进的技术管理或者技术管理层次跟不上都是不行的。 由于水利工程的特殊性，工程施工项目大都在施工条件较困难的地区进行，人员、材料、机械、方法以及环境等因素都会影响工程质量，甚至造成质量事故，产生严重的后果。近几来，房坍洞塌、坝垮堤决等水利工程建设质量事故屡有发生，轻者给国家、企业带来经济损失，重者威胁到人民群众生命以及社会的稳定与和谐。因此，无论是各级管理部门、工程发包单位，还是施工企业部应对施工质量问题给予足够重视，在工程施工各个环节确保对施工质量的有效控制。 １ 现场管理机构的组建和职责划分 一个工程的建设非一人之力可以完成，而是需要多方人员共同协作才能促使工程施工保质保量地完成。所以应该明确划分不同人员的职责，同时要建立现场管理机构。根据我国现阶段的做法，一般是建立一个现场管理项目部，由项目经理来组织、领导和协调项目部的工作。根据实际的需要，将项目部划分为不同的部门来分别负责技术资料、后勤、物资采购等不同的职责。明确不同部门，不同人员的具体职责，使得每件事情都能够安排相应的人员对其进行负。项目部以及项目经理并不是每一个工程都必须设立的，对于那些工程量比较小，技术难度不是很高的工程而言，应该采取与之相适应的方式来进行灵活的处理。 ２ 认真研究相关技术资料 不同的工程在施工工艺以及施工材料等方面具有不同的特点。尤其是在当前科技不断发展的时代，对施工材料以及施工技术的环保性提出了更高的要求，因此各种新的环保材料以及环保技术也层出不穷，这个施工提出了更高的技术要求，迫使施工管理人员应该做好充分的技术准备。 （１）认真研究业主所提供的图纸，为图纸的会审做好准备工作，同时要发现图纸中存在的不足与缺陷，并将之予以记录。 （２）对工程进行做好技术论证，同时要设计出科学合理的施工组织，编制工程的具体施工方案。同时要经过审批之后，才能偶对施工方案以及组织设计予以实施。 （３）按照工程的实际情况，计算和预估出工程所需要的施工物资数量。同时根据一定的规范开展试验工作，把控现场试验，从而促使实验工作能够有条不紊地开展。杜绝在项目工程上使用不合格的施工材料，严把工程材料的质量，从而为工程质量奠定良好的基础和前提。 （４）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做定位的闭合工作，并做好标志加以保护。 （５）提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。 ３ 做好施工准备 （１）确保施工现场的水、通信、电以及道路工作。按照设计方案，为雨期的施工工作做好转呗，敷设临时用水管线以及用电管线，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。 （２）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。 （３）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。 （４）加强对施工管理人员的岗前培训，使其能够掌握正确的操作方法以及施工工艺，使其能够胜任工作岗位的工作。同时要集中培训工程的技术人员，使其能够掌握相关的法律法规以及技术要点与规范。正确的对施工人员进行交底，使得管理人员能够