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精品论文 参考文献 浅谈现代化建筑工程施工管理 肖彬 肖彬 云南锦逸建筑工程有限公司 摘要：现代建筑工程是一个系统化的工程，在对项目进行管理时应用系统的眼光去管理。由于建筑工程的施工极具复杂性和挑战性，因此对于建筑工程施工的管理极其困难。本文讲解了一些应用于现代化建筑工程施工的管理措施。 关键词：现代化建筑；工程施工；管理 引言 随着我国经济的不断发展，促进我国经济增长的建筑行业规模也在不断扩大。建筑行业的发展推动了我国消费需求、投资需求，直接促进了我国经济水平的不断提高。随着建筑规模的不断扩大，我国建筑企业的组织结构和生产方式也发生了较大变化。为了项目的建设与开发顺利进行，我们必须提高对工程施工的管理。 一、现代化建筑工程施工项目管理的概述 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： 1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 4.施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。 5.施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 二、现代化建筑工程施工管理措施 （一） 建筑工程施工质量方面的管理 保证建筑工程施工质量是我国进行施工管理的首要目标。只有建筑工程的质量得到了保证，那么这个项目才能给企业带来效益。施工项目的各工序、各流程都应该以质量保证为中心进行全面控制。从原材料的采购到具体施工，直到最后的工程结束都应该以工程质量为重心，确保工程质量得到保证。 具体来说，应该做好如下准备：首先管理人员要熟悉施工图纸、优化施工程序；其次要充分估计自身的资源（资金储备、设备安装、技术人员、管理人员、施工人员等），合理规划施工计划。 同时做好技术方面的准备，尤其是高新技术方面的施工技术，要对施工人员的施工技术进行检测，只有检测过关的施工人员才能进行施工。然后，要做好材料购买和管理方面的工作。对于材料的管理，应该在材料的供应、采购、运输、进场、发放、储存等方面最好相应工作。最后，要做好人员管理分配方面的工作。在整个施工项目进程中，施工人员和技术人员对整个工程的进度和质量有着至关重要的作用。我们应该重视对施工人员和技术人员的管理，培养施工人员和技术人员的工作积极性、团队凝聚力。督促施工人员在进行施工过程中必须做到认真、负责，这样才能保证工程的质量。 （二） 建筑工程施工安全方面的管理 制定和实施安全生产的相关责任制度。企业进行建筑施工过程中，应该以人为本，把工作人员的安全放在首位，时刻提高安全警惕。 首先，制定完善的安全责任制。在施工过程中，必须明确界定各级部门在生产工作中的利、权、责，与各单位、各级建立层层落实关系，按要求追究责任。 其次，在安全生产责任制中建立考核奖惩机制，对安全生产落实情况进行定期考核。对安全生产落实情况较好的部门进行奖励，对落实情况较差的部门进行惩罚。同时，还要制定严格的责任追究制度。如果出现了完全事故，不仅仅要对当事负责人进行追究，还应该对上级部门负责人进行惩罚。 最