- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈电力企业在市场体制下的经济管理
精品论文 参考文献
浅谈电力企业在市场体制下的经济管理
国网四川南江县供电有限责任公司 四川 南江 635600
【摘 要】近几年来,我国经济高速发展,逐年攀升,市场竞争也随之变得越来越激烈,甚至出现了优胜劣汰的市场竞争现象,这一现象的出现,在某种程度上严重制约着企业的发展,尤其是在电力企业经济管理体制尚未完善的情况下,电力企业会遭受巨大的危害,因此,在市场经济体制下,电力企业的经济管理要不断创新,以此来适应市场体制,保障电力企业顺利的运行。在新的历史时期,新的发展背景下,加大对电力企业在市场体制下的经济管理创新研究力度,在现实中具有特别重要的意义。本文介绍了现阶段我国电力企业在市场体制下的经济管理方面存在的一些问题,并提出了解决问题的对策,在市场体制下,为我国电力事业在经济管理方面能够进一步发展提供一些可行性的思???。
【关键词】电力企业;市场体制;经济管理;问题;措施
1.引言
近几年来,社会用电量以及企业用电量在不断的增加,电力企业的重要作用已经不仅只局限于作为国家的支柱产业了,其作用已经上升到保障国民生活质量以及确保生产建设事业顺利进行了,其地位已经发展成为国家现代化建设的支柱产业了。然而,在我国,市场经济高速发展及推进,政府引导各个产业进行了制度改革及产业的优化升级,电力企业作为国家的现代化支柱产业面临的市场竞争压力越来越大,同时挑战也越来越多。在电力市场逐渐国际化的大背景下,国内电力市场逐步开放,参与到国际竞争中,特别是在改革开放的过程中以及加入世界贸易组织之后,我国的电力企业面临国际国内市场经济的冲击,同时,怎样在这种内外新形势下及时调整经济管理的策略,进而使电力企业适应时代及市场的变化,是当前电力企业亟需解决的问题。所以,电力企业要在人力资源、技术、财务管理、经营策略等各个方面进行创新,积极努力的跟上市场经济体制改革的步伐。
2.市场经济体制的内涵
市场经济体制是在商品经济高度发达的条件下而建立起来的一种现代化经济体制,它并不仅仅是单纯的资本主义经济体制。市场经济具有经济关系货币化、经济资源商品化、整个经济体系开放化以及市场价格自由化的特点,政府是经济发展过程中辅助的调节者,而不是经济发展过程的主体。市场经济以消费需求和市场需求为依据来进行生产及销售,所以,市场经济是以市场机制为基础来调节资源配置的。然而,我国的市场经济体制是具有社会主义特色的市场经济,是依据我国基本国情和国家经济政策进行的,能够充分调动社会的资源以及各个行业的积极性,使人民群众的消费需求和消费心理得到满足,使我国社会经济的发展及进步得到促进。
但是,在市场经济体制下,各行业之间的竞争日益加剧,经营管理策略的手段和种类越来越多,在这样的环境下,电力企业作为我国传统的支柱性产业,经济管理策略必须及时得到调整,经济管理方法要不断创新,进而使电力企业的经济管理水平及能力得到提高,使电力企业能够应对新形势面临的挑战。
3.电力企业在市场体制下经济管理存在的一些问题
在实行市场经济体制的过程中,电力企业根据市场需要对经理管理策略积极的进行调整,不断创新管理的手段,然而,电力企业正处于经营管理调整的探索阶段,同时,企业的经营管理模式严重的受到计划经济体制的影响,难以转变,因此,很多经营管理滞后及不合理的问题广泛存在于电力企业之中。
第一,经营管理理念落后,不先进,不科学。
目前,在大多数电力企业中,仍然在使用新旧结合的经营管理理念,旧的管理模式仍然存在,并对电力企业产生根深蒂固的影响,导致计划经济的色彩仍然在电力企业的日常管理中存在,制约到企业经营管理理念的进步、更新及发展,同时,在市场经济体制下,电力企业不能够充分的认识和理解到经营管理理念的现代化和创新性,在实践过程中,电力企业的创新管理能力不足。此外,很多电力企业实施粗放型的经营管理模式,只关注眼前的利益,忽略长远利益,重视经济效益,不注重社会效益及环境效益,在分析当前市场经济形势及企业的长远规划方面缺乏力度,最终,不能适应市场经济的快速发展和变化。
第二,现代化管理意识不足。在市场经济体制下,部分电力企业意识到了改变经济管理方式的重要性,但是,在战略管理意识方面现代化的手段及运用能力却不足。在市场经济体制下,电力企业中传统的垄断发展模式被打破,更多的市场经济机制和新鲜血液融入其中,但是,电力企业的战略发展目标和管理模式并不能及时的转变。同时,在电力企业中,战略管理方式也存在着空喊口号、走形式、缺乏创新意识、实践结果不好的问题。
第三,电力企业的经济管理人才队伍参差不齐。电力企业经济管理人才队伍人员的素质和能力直接决定着经济管理工作的水平和质量。然而,在电力企业中,经济管
文档评论(0)