浅谈电力企业应当如何发展企业文化.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈电力企业应当如何发展企业文化 国网安徽芜湖县供电公司 余渝 241000 　　【摘要】：企业文化作为一种管理思想、管理方式，是以价值观的引导和行为规范影响、约束员工行为的。把培养人、提高人的素质作为治理企业之本，把提高职工积极性作为企业增强凝聚力、建设蓬勃向上的企业群体意识看作增强活力的关键。本文阐述了电力企业的生存发展依赖于企业文化，并对电力企业应该发展企业文化提出了一些意见。 论文网 　　【关键词】：电力企业；生存发展；企业文化 　　一、企业文化 　　企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。 　　建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。 　　二、电力企业文化建设的基本原则 　　企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。 　　企业文化建设要服从服务于企业中心工作。要以提高经济效益为中心，紧紧围绕电力生产、建设、经营、管理、营销等工作来进行，充分发挥企业文化功能，为企业改革和发展提供精神动力和良好氛围。 　　1.要以人为本 　　职工是企业的主体，企业职工是企业活力的源泉。建设企业文化的根本任务是最大限度调动职工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益和社会效益，同时促进职工的发展和职工价值的实现。企业文化建设的过程是全心全意依靠工人阶级办企业的过程。 　　2.要从实际出发，突出个性 　　企业文化建设应当各具特色。企业文化建设既要博采众长，学习借鉴外国企业和国内其他企业文化建设的成功经验，更要立足于本企业的实际，发扬本企业的特点和优势，建设适合本企业的企业文化。切忌不加分析地简单摹仿，照抄照搬。 　　三、目前开展电力企业文化建设存在的问题 　　1.认识有误区 　　部分干部员工认为企业文化是“画蛇添足”，多此一举，无非是给思想政治工作戴上一顶时髦的帽子而已；有的员工认为服务文化只是窗口及调度部门的工作，是宣传部门的事；有的干部员工对企业精神、理念、工作标准、工作目标不清楚。无法利用企业文化建设促进企业工作。 　　2.执行力不强 　　虽然在工作中了解工作规范、工作流程及行为规范，但有的干部员工仍然按经验管理，工作中不按规矩办事我行我素，有些员工工作与规范管理差距较大，甚至有的员工发生违规违纪的问题。 　　3.效果有差距 　　例如，在服务文化方面，有些单位严格按标准开展工作，在缺电的情况下做到不缺服务、不缺真诚，并加大向地方政府及客户宣传和沟通，并以优质服务，得到了政府和客户的赞赏。但有的单位工作未得到地方政府和客户认可，投诉多、满意率低。 　　四、电力企业应当如何发展企业文化 　　电力企业作为一个垄断行业，长期处于养尊处优的状态。 电力体制改革、WTO把电力企业唤醒，使其开始面对危机，面对竞争，面对挑战。企业要改革就必须树立起自己特色的企业文化。电力企业可以从以下方面树立自己的企业文化： 　　1.实施理想信念教育 　　统一的企业理念、企业精神是渗透到企业各种岗位上的员工的精神动力。它们是无形的，又是能动的，起着增强内部凝聚力、粘合力的作用，并能增强企业在市场上的竞争力和开拓力。电力企业应以中国先进文化所倡导的世界观、人生观、价值观教育为重点，以爱国主义、集体主义教育为主线对职工进行广泛的教育。电力企业可以在内部计算机网络上开设领导和职工面对面的即时谈心网页，使职工可以自由地发表对企业，对价值观、对改革等各种看法，使企业负责人可以了解职工的思想动向并对其提出的问题进行一一解答，以解开职工的心结，提高思想工作的效率。 　　2.完善工作机制，发挥政工部门工作优势 　　在电力企业开展企业文化建设，要坚持党政齐抓共管的工作机制，发挥思想政治工作的优良传统和工作优势。电力企业除经济活动以外，还有政治活动和文化活动。思政部门、纪检监察部门、工会、团委在企业内发挥着重要作用，要努力以“大政工、大宣教、大监督”促企业和谐、目标实现和创新发展。 　　3.重加强培训，发挥人才优势 　　重视人才是企业文化的一个非常重要的方面。中国先进文化中关于