经营管理会计思路PPT.pptxVIP

探索.规范.夯实.发展;企业有良好的沉淀，企业领导人视野开阔、创新发展意愿强烈；资金自给率、现金流充分，运行平稳；企业社会形象良好，品牌效应强；订单稳定，客户稳定，有一定的市场占有率，基本生产能得到保证；有与公司发展一起成长起来的员工，队伍相对稳定。; 公司经营沉淀多年，已经建立了比较成熟的财务体系，在围绕财务核算体系建设、流程体系控制假设、内部业务规范、内控制度健全等方面进行了一定的努力和尝试，在公司发展历程中做出来应有的贡献;;二、数据管理问题;A;数据改进方案;三、内部控制;内部控制问题表述;内部控制问题表述;内控制度建立;四、财务体系设计及核算;财务核算缺陷体现;核算优化与团队建设;五、预算与资金计划;预算体系的建设：;六、成本管理与费用控制;成本费用前置管理;七、合同管理;具体表现：;合同管理方案;内外部环境需要我们改变 企业的发展要求我们改变;财务方向;导入经营管理会计指导思想;工作切入点;工作切入点;财务设想--财务方向的改变;财务设想--部门优化;财务设想--部门优化; ;具体措施--财务PDCA体系与业务衔接;财务核查体系建立 预算、达成对比分析 事中稽核 审计 结果报告 ;具体措施--财务PDCA体系与业务衔接; 财务工作是公司信息化最集中的部门，也是公司资源最终结算的部门，是公司资产风险的最后一道防线，所以矛盾往往在财务部门爆发。财务管理不能成为企业瑕疵的避风港。 跳出传统思维去建立新的财务体系，还有很长的一段路要走，还有很多已知和未知的困难，财务只有在企业中角色定位清晰的前提下，才能更好的履行财务职能，更好服务于企业。 财务转型离不开公司领导的支持，离不开相关部门的配合，离开这些，搭起来的永远是空中楼阁。 ;1、建立一直稳定的，高素质的，与经营相匹配的财务团队。 2、完善的财务管理制度，贴切的财务管理构架，轻松严谨的管理模式，清晰的多级价格体系，简单实用的核算政策。 3、完美的ERP管理系统，流畅的ERP管理流程，连接公司各环节的大数据中??。 4、严谨合理的预算管理体系，用预算和计划规范公司经营，围绕预算和计划开展财务管理工作，通过预算达成分析帮助公司财务指标的完成。 5、战略型财务建立和发展。