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6SIGMA突破性策略5
3-27-2001 W1SixSigmaBreakthrough.ppt johnson Controls, Inc. 3-27-2001 Six Sigma Breakthrough Strategy W1SixSigmaBreakthrough.ppt 项目周期中的典型投入水平 六西格玛进程图：确定 定义阶段目标 最优先考虑的项目 需改进的产品/过程 项目定义 项目名称和理论基础 范围和界限 问题阐述 项目目标 时限 组员 项目计划 时间 资源 成本 六西格玛进程图：衡量 衡量阶段目标 项目定义 问题阐述 项目目标 进程图 生效的衡量系统分析 基线过程能力/业绩 （PPM、DPMO、CP、CPK、RTY、西格玛水平） 低质量的成本（COPQ） 由财务审计员签字的基线财务业绩 因果矩阵图/图表 项目总结 结论 问题和障碍 后续步骤 * 确立项目 M A I C 融入日常工作 投入水平 倡导者 黑带和工作组 工作组和过程负责人 突破性 策略 衡量 分析 改进 控制 特征分析 优化 定义 1. 确定对客户的重 要因素。定义项 目范围。 步骤 突破性 策略 衡量 分析 改进 控制 特征分析 优化 定义 步骤 2. 确定衡量对象(Y) 并使衡量系统生 效。 3. 量化当前运作水 平，预计改进目标。 Team and process owner responsible to keep actions on track for the long term Review the steps of the Six sigma process Follow the Story Board process Scope should be 3 - 4 months Determine the Y MSA to see if valid Establish the base line Key step for the project *
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