事故隐患整改控制管理制度.docVIP

事故隐患整改控制管理制度 1、目的 为进一步规范我公司的隐患整改程序，明确落实公司各级安全第一责任人在安全生产工作中的领导职责。及时发现安全生产方面存在的事故隐患，发现后能够在较短时间内整改排除的隐患，防止事故发生，确保我公司安全生产形势持续稳定发展。特制订本制度。 2、适用范围 本制度适用于辽宁市政建设工程有限公司所有项目部及下属独立单位。 3、职责 3.1安委会 3.1.1负责重大事故隐患的认定、并讨论制定具体的安全整改措施。 3.1.2负责通过开会讨论，确定重大隐患发现、整改过程中的奖惩。 3.2总经理 3.2.1负责审核、签发《事故隐患整改管理制度》。 3.2.2负责提供事故隐患整改过程中所需的人力、物力、财力资源。 3.3副总经理 3.3.1负责审核《事故隐患整改管理制度》。 3.3.2负责组织相关人员推动运行《事故隐患整改管理制度》。 3.3.3负责监督落实重大隐患事故隐患的防范措施。 3.4安全部（主管和安全员） 3.4.1负责编制《事故隐患整改管理制度》。 3.4.2负责日常事故隐患的检查，下达《隐患整改通知单》，监督隐患整改落实情况。 3.4.3负责对重大事故隐患的监控，提出事故隐患初步奖惩事宜，并提交安委会做最终审议。 3.5项目部经理 3.5.1负责确认职能部门所提出的事故隐患，并在《隐患整改通知单》签字。 3.5.2负责按时进行事故隐患整改，并提供事故隐患整改过程中所需的所有资源。 3.5.3负责本项目部内事故隐患的检查及整改落实。发现重大隐患必须在10分钟内上报安全部、副总经理、总经理，并立即做好隐患现场的监控。 4、工作程序 隐患检查 隐患定性 隐患下达 隐患整改 隐患复检 4.1隐患检查 4.1.1安全部在进行综合性大检查、专项检查、日常巡查必须深入现场，不留盲区和死角，按照国家的法律法规要求及我公司安全管理制度查出事故隐患。 4.1.2项目部在进行内部检查时，必须本着实事求是，高度重视的原则全面查出本项目部范围内的所有潜在事故隐患。 4.2隐患定性 4.2.1一般隐患是易于整改的事故隐患，检查出的事故隐患由项目部负责整改、落实。 4.2.2重大隐患是指危害和整改难度大，会造成重大人员伤亡和财产损失，应当全部或局部停产作业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。任何单位或人员发现重大隐患必须立即上报，最终由安委会确立处理方案。 4.3隐患下达 4.3.1安全部下达《事故隐患整改通知单》时必须注明安全生产检查的时间、地点、内容，发现的问题、督促整改的要求及整改完毕日期，作出书面记录，留下详实证据。 4.3.2项目经理接到《事故隐患整改通知单》后，对隐患内容及整改要求时限确认无误后进行签收，《事故隐患整改通知单》必须由安全第一责任人项目经理签收，签收后要立即按照整改要求进行落实。 4.4隐患整改 4.4.1对于一般隐患，项目经理进行组织，技术负责进行协助，按照隐患通知单要求进行整改落实。 4.4.2对于重大事故隐患副总经理进行督办，安全部进行现场监控，项目部经理经进行现场指挥，技术负责、施工员、测量员进行协助整改落实。 4.5隐患复检 4.5.1安全部对下达隐患必须进行复检验收，验收合格后必须留有相关记录。 4.5.2在复检验收中发现仍然没有整改项，直接按照考核办法的具体要求（详见5.1负激励）进行处理，情节严重的，直接上报部门领导。 5、考核办法 5.1正激励 5.1.1对于发现重大事故隐患，并及时上报的，视隐患程度给予300—1000元的奖励。 5.1.2对于在重大事故隐患消除中，提出的解决的方法科学合理，为公司节省资金的给予300—1000元的奖励 5.1.3对于在重大事故隐患中工作积极，补救及时到位的给予100—500元的奖励。 5.2负激励 5.2.1第一次下达的《事故隐患整改通知单》不进行罚款处理，但列入年底目标考核。 5.2.2复检过程中，发现1条未整改的，视情节给予200—500元的罚款，发现2条以上未整改的直接提交安委会，除做书面检查外，罚款500元起价，上不封顶。 5.2.3对于下达的《事故隐患整改通知单》中的隐患，没有进行复检，给予检查人100—300元的罚款。 5.2.4对检查出的隐患造成事故的，安全员下达了《事故隐患整改通知单》，但没有进行复检，罚款200—500元；复检合格的，再因此隐患发生事故，项目部负全责。安全主管、副总经理、总经理承担领导责任，根据事故原因、损失，进行处罚，罚款起价500元，上不封顶。 5.2.5对于未检查出的事故隐患，根据事故原因、损失，视情节对相关责任人进行经济处罚，罚款额200元起，上不封顶。 6、相关记录 6.1《事故隐患整改通知单》 7、相关制度 7.1《事故经济处罚管理制度》 7.2《辽宁市政建设工程有限公司