个人企业管理实施方案MicrosoftWord文档.docVIP

生产流程制作流程：收集客人资料（包括真车图片、具体比例尺寸制作要求以及材质要求、装饰要求、包装要求）→按真车图片/3D图片制作手板→ 手板确认后，进行工模制作→模具完成后，安排第一次试模→同时制作生产夹具并进行设计包装打板→试装产品后进行综合分析→出示资料或图档进行改进→进行第二次试模→根据装饰资料制作EP板 → 完成资料核对后提交客人→客人确认签板→放产。 三维扫描——研发设计——手扳制作——模具制造——工程开发——注塑生产——压铸生产——全自动合金研磨抛光——全自动静电喷涂系统——手工喷涂——移印生产——装配包装——模型成品测试——成品仓储　?研发设计?手板制作 我们依靠具体的开发技术参数，在手板展示上，让您无论从产品外观还是功构，都能让您领略到通过特殊工艺制作所生产的原型产品的独特魅力。 模具制造??工程开发注塑生产 注塑生产在自动、半自动、手动注塑操作的安卧式注塑机的配合下，可快速有效地进行大批量各种规格比例、不同类型的塑胶啤件的注塑生产，全方面地为您提供注塑生产服务。 压铸生产 ?全自动合金研磨抛光 ? 全自动静电喷涂系统 ? 手工喷涂移印生装配包装 注：以上每道工序均在检验合格后进行下道工序。我司已全面通过国际认证、权威CE资格认证和商检局质量标准，产品遵照欧盟安全标准EN71-1、美国最新安全标准ASTM?F963-08、以及日本安全标准ST2002。1、质量保证体系??????公司为了实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务的要求，以“从严管理、品质精良、优质服务、顾客满意、不断改进、持续发展”为质量方针。实现了产品从设计控制、制造过程控制、检验控制直至产品贮运等各环节进行严格监控，确保每一款产品拥有可靠的品质保证。质量体系运行严格执行“质量手册”、“程序文件”、“作业指导书”和各种有关技术标准、管理标准、企业自定标准和各项管理制度。产品质量真正实现了全员、全过程控制。2、我司贯彻并严格执行以下程序制度：?????????????????????? ?? 1.《资料保密制度》严守产权资料机密，并采取所有预防措施保护该产权资料；不泄露任何产权资料或源自于产权资料的任何资料给任何第三方；除用于内部评估其与披露方的关系之外，任何时候均不得利用该产权资料，以及不复制或颠倒设计该产权资料。???? ? 2.?《安全监控系统装置》借助于远程监控将企业内部的信息网与控制网有效地连接起来，实现对生产，管理情况的随时掌握，把生产运营状况同企业的经营管理策略紧密结合，从而实现企业的综合自动化。通过远程监控可以实现现场运行数据的实时采集和快速集中，获得现场监控数据，无须亲临现场就可以监视并控制生产系统，方便利用本地丰富的软硬件资源对远程对象进行高级过程控制，以维护设备的正常运营，最终实现远端的无人或少人值守，达到减员增效的目的。? ??? ?3.?《职员工出厂管理制度》职员工凭厂牌或非职员工人员须出示有效证件进出工厂大门，如遇特殊情况会客，仅限门卫室内等候，必经部门领导批准方可入厂。???? ?? 4.?《货物出厂管理制度》公司物品进厂，须详细检查，如有危险品，易燃易爆品，禁止进厂并须报告上级处理。公司物品出厂，须凭有关单位填写，部门主管核准《物品放行条》后，门卫随后对《物品放行单》记载物品进行核对、不符物不放行。3、质量检测手段?????? 公司拥有的质量检测设备：重金属测试仪、跌落测试仪、漆膜测厚仪、运输振动测试仪、老化测试仪、高温测试炉、拉力测试仪、硬度测试仪、恒温恒湿测试柜（可做老化、盐雾、湿度等测试）、冲沙仪器、冲沙器、投箱高标尺、油表卡尺、赛规、扭力测试工具等。? ＱＡ执行标准： ? ? 2.产品审核数据分析，ＱＡ检验报告确认。 ? 3.质量改善的推动。 ? 4.不合格品的分析，重大品质异常的处理与跟进。 ? 5.ＱＡ检验的不良品分析，协助生产线管理人员采取预防措施，控制生产线的不良等。　 ? ? ? ? 质量标准与保证： 2.　改善质量检测手段和质量保证体系，产品符合国家标准和行业标准。 3.　产品检验报告书、材料合格证 汽车模型展示忌高温照射 ??????汽车模型展示柜内需要一定的光源，才能让车身达到熠熠生辉的效果。为了透光，最好横隔板是玻璃的，有利于垂直透光；另外，为了增加光的折射，展示柜内立面最好用镜子，这样有利于展示柜下面的车模也被光照射到。 ????? 但汽车模型不要长期暴露在阳光直射之下，也不要使用传统的小射灯长期进行照射。传统碗状小射灯的温度很高，烫得手都不敢摸，直接照射在汽车模型上，长此以往会对车漆造成损害，比如会出现颜色偏差，甚至可能出现漆面起泡等现象，而且会造成车轮和塑料配件老化、变形、皱裂，橡胶车胎容易氧化，产生热溶解。作为普通车