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领导能力评价清单 ----应该怎样做 引言 在这份评价清单，为我们全面地评价有效的领导者提供了一种途径。在这份氢弹的100个评价条目背后，隐含的思想和原则来自于有关领导的大量文献。在领导学领域里的专家看来，这里给出的是一个理想领导者的模型。 选择一种方式 给出这份清单的目的，是要帮助读者对一个管理着作为领导者的表现做出评价。这一评价的完成可以通过如下3种方式中的任意一种： （1）管理者可以进行自我评价； （2）管理者的直接上司可以对管理者进行评价； （3）管理者的直接下属们可以对管理者进行评价。 为了对你自己的领导表现有一个全面的认识，你或许希望利用所有这三种方式。 评价范畴 这份清单包括十个评价范畴，每个范畴又包括10个评价条目。这10个评价范畴是： 打分要求 请仔细地阅读清单中的每一句陈述，然后按照如下的评分标准给每一个条目打分： 5=在极大程度上 4=在很大程度上 3=在中等程度上 2=在很小程度上 1=在极小程度上 0=完全不 在完成了这份清单之后，你要计算出在每一个范畴的得分，并把分数添入下面的图表 领导能力曲线 在图A-1上用一个点来标注每一范畴的得分，然后用彩色笔以直线把这些点连接起来。 1.个人特征 1.1 承认并喜欢自己的领导者角色。 1.2 是一个自信的人。 1.3 是一个自我极力和自我引导的人。 1.4 有着坚定的目标感和承诺感。 1.